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第二部分 项目管理P21 ? 工程项目：为某种特定目的投资建设、具有一定建筑或建筑安装工程，其属于固定资产投资； ? 工程项目的特征：唯一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆性； ? 参与项目管理的人员有：建设单位、监理单位、代建单位、设计单位、施工单位、政府； 监理单位：投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、协调 施工单位：投标签约、施工准备、施工、验收交工与竣工结算、 服务 基建程序P23 ? 基建程序：一个项目从酝酿提出到该项目建成投入使用或使用全过程的个阶段建设活动的先后顺序和相互关系； ? 基建程序的组成： 前期决策阶段：项目建议书、可行性研究、项目评估 实施阶段：勘察设计、施工准备、工程施工 使用阶段：试运行、使用阶段、后评价 项目成本与风险管理 ? 项目成本（施工单位而言）P25 时间：预算成本、合同价、计划成本、实际成本 计入方法：直接成本、间接成本 ? 项目风险P28 目标风险：工期风险、质量风险、报价风险等 过程风险：决策风险、计划风险、设计风险、施工中 风险等 ? 风险防范方法：保险和（避免、预防、抑制、转移、自留）非保险P29 建设项目的组成P24\25 ? 建设项目：工厂、学校