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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 化工一厂HSE体系建设汇报 主讲人：王一民 前 言 2005年5月份～2006年7月份，开展“互学互评、同比提高”活动，倡导车间之间找差距，学典型； 2006年～2007末建立和推行“三级巡检、两级讲评”运行机制，树概念、建框架； 2007年12月份开始制定和推行“一书一本三表”标准化管理模板; 2008年5月份全厂推行模板化、可视化的“标准化管理”，逐步建立科学规范的管理与考核体系。 一、理解岗位职责 二、进行岗位实施 三、持续评估改进 四、建立激励机制 五、规范员工行为 生产五要素(人、机、料、法、环)之一，是核心层。 对操作岗位提供技术支持。 1、加强一个认识 一、理解岗位职责 2、贯彻三个观念 程序优于技术 变更就是风险 工作不走捷径 一、理解岗位职责 （1）管理层 （2）操作层 3、理清两个层次 一、理解岗位职责 （1）了解危险化学品设施存在的危险及 风险； （2）建立规程，并对其在操作层实施情  况进行监督、评估； （3）加强变更管理； （4）做好应急准备； （5）提供有效培训并持续改进。 管理