物业设施设备管理基础技术总结.ppt

* Template copyright 2005 * 3）项目管理的运用场合和运用技巧 项目管理主要用于企业的新产品开发、技术改造、流程重组再造等重大变革领域。在TnPM推进过程中的现场持续改善、合理化提案实施、清除“六源”活动中可以灵活运用项目管理方式进行有效的管理，达到事半功倍的效果。 项目管理程序为：建立项目小组——确定项目负责人——制定项目计划——进行风险分析——项目实施和进度、质量、成本管理——项目难题攻关——项目报告和项目验收——项目总结。从而形成一套完整的项目管理流程和文件，将完整的项目管理流程纳入计算机时间表进行管理，并按照流程，对照文件进行“项目管理规范”检查，就会大大提升企业项目实施的成功率 * Template copyright 2005 * 4)企业形象法则的运用场合和运用技巧 企业形象法则与企业文化建设密切相关，在TnPM推进全过程可以随时注意形象法则的原理应用，尤其在6S推进阶段，整顿的设计过程要充分理解和应用企业想象法则。在可视化管理中更要体现和融入企业形象法则。在员工礼仪陶冶、行为规范、服务规范，在文明企业、文明管理、文明施工、文明生产、文明服务等各个领域，要牢记企业形象法则和相关要素。企业形象法则应该贯穿企业表里和发展进度全过程。 请牢记这样一条变化规律：形象化——表面化——形式化——规范化——习惯化——本质化。这是一个引导企业由表及里，从