三讲一落实培训解决方案.pptVIP

“三讲一落实”探讨 安全监察部　 二〇一一年十月 “三讲一落实”的最初构想始于2006年7月 “三讲一落实”的起因 1、分析安全管理现状 三讲一落实 2009年3月集团公司金总到洛热调研 三会一日 大唐国际经验介绍 2009年4月30日，集团公司召开推进视频会 2010年2月，我厂方案下发 三讲一落实 2010年9月，集团公司在西安召开“三讲一落实”专题会，对开展1年多来的经验、得失进行了总结分析，初步形成纠偏改进方案。 2010年10月，集团公司在发布标书、充分调研、征求意见的基础上，下发了《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》大唐集团制[2010]48号。对“三讲一落实”开展进行了再规范、再深化。 三讲一落实 指导思想 　坚决同违章、麻痹、不负责任的安全生产三大顽疾作斗争。以加强班组安全基础规范管理为抓手，以提高全员防控风险意识，营造“人人事事时时处处保安全”的工作氛围为目的，通过开展班组安全管理“三讲一落实”活动，进一步强化员工的安全自律意识、自警意识和责任意识，把安全生产的各项措施和要求落实到班组、落实到现场。 三讲一落实 目标 　通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提高班组长安全生产的组织能力，提高全员安全意识、安全生产技能，提高全员隐患排查和治理的能力，提高全员安全风险辨识和应急处理的能力，全面提升班组安全管理水平（简称“五提高一提升）。 三讲一落实 原则 　　　　要形式，不要形式主义； 　　　要推广，不要生搬硬套； 　　　要作为，不要一哄而上。 理念------四个一流 打造 　　一流职业素养 　　一流业务技能 　　一流工作作风 　　一流岗位业绩 　　的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平。 三讲一落实 　　 归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”， 简称“三讲一落实” 厂部职责 贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动； 充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。 组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”开展流程和关键环节。 为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件； 建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制； 建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。 ¤　组织制定实施方案； ¤　合理分配资源，推动、指导、规范、深化　“三讲一落实”活动的开展； ¤　组织党委、工会和团委充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，齐抓共管、积极配合“三讲一落实”活动的开展； ¤　定期组织召开安委会会议、安全生产分析会，对“三讲一落实”开展进行阶段分析总结，纠偏改进。 生产副厂长职责 负责“三讲一落实”活动的整体推进； 组织专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节； 为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件； 建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制； 建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。 生产各部门主任职责 是“三讲一落实”的实施责任主体； 全面组织开展本部门“三讲一落实”活动； 组织细化本部门管理人员的挂靠班组、分级到位确认作业项目清单，督促对照执行，并对执行情况进行检查、考评； 建立部门级“三率两榜”，按月开展班组、个人评比活动，树立标杆，激励、约束各级人员认真、深入开展“三讲一落实”； 利用部门月度分析会、班组安全活动日对部门、班组“三讲一落实”开展情况进行阶段总结，做到持续改进。 部门专业主管职责 组织所挂靠班组开展“三讲一落实”活动； 对所辖班组“三讲”的深入性和到位性进行技术指导和技术支持； 按照“分级到位确认作业项目清单”要求，到位落实技术责任、现场管理责任，对作业 “一落实”现场检查指导，并在危险点控制措施票上签字备查； 对所挂靠班组班后会、安全活动日、月度总结会进行检查指导和评价，提出改进意见； 根据作业中风险措施落实、作业后风险总结情况，完善典型危险点手册和标准票库。 班长职责 班组“三讲一落实”活动的具体组织者。 组织、主持和准备班前会“三讲” ； 当班生产任务的分工和布置，指定具体生产任务的工作负责人、主讲人； 合理安排人员，确保