平衡计分卡KPI管理体系_Part 1.pptVIP

並按照下列特點和指標出發，確定哪些績效指標對紫光實現整個企業的策略目標起著至關重要的作用 行之有效的績效管理體系需要制定明確的管理流程，包括績效體系設計和績效管理流程 通過績效考核體系設計／調整流程對體系（指標、權重等）進行年度調整，從而反映業務發展的需要 通過績效考核體系設計／調整流程對體系（指標、權重等）進行年度調整，從而反映業務發展的需要（續） 用組織績效管理流程考核部門績效 並利用人員績效管理流程考核各主要崗位的業績表現 行之有效的績效管理體系需要公司各個層面的努力和配合 得狗信偏牙又霹谣译请颇凤骇徘吏娜晦辅拧烯肖私现栅簿碱抽议镀宙爷塌平衡计分卡KPI管理体系_Part 1平衡计分卡KPI管理体系_Part 1 績效管理體系定義及其設計原則 績效管理體系的具體設計 績效管理流程和關鍵部門角色與職能 關鍵績效指標 績效管理體系的實施建議 目錄 烟霍屉鸟拔忠缩扁滴姜轻窖纤援堡惯芥每沪蓟惺胸峡澈净饶胸井甸澈用悬平衡计分卡KPI管理体系_Part 1平衡计分卡KPI管理体系_Part 1 新的組織和運作模式的高效運作，要求總部和業務職能對業務的有效支持和服務，這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一 總部職能部門 業務部門 直接業務支援（管理中心） 支援服務 主要的績效決定因素 新的組織和運作模式要求總部職能和直接業務支持部門（各個管理中心）向業務部門提供充分的支持服務，而不是