第十五讲新型生产方式.pptVIP

西安科技大学管理学院---陈铁华 几种新型生产管理方式介绍 第一单元 准时生产 一 JIT(just—in—time)的起源 现代化大生产开始于大量生产方式，这种方式具有大量、快速生产、成本随着生产量的扩大而降低等优点。但其逐渐的不能迅速适应市场变化灵活变换生产等弱点。 丰田公司创建之初，丰田喜一郎就提出“非常准时”的基本思想。 丰田公司机械工厂的大野耐一从美国超级市场的管理结构和工作程序中受到启发。 1953年，丰田公司在总公司的机械厂实现了看板管理。 1962年，丰田在全公司实现了看板管理，并将其发展和完善。 二 JIT的出发点 基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。 基本目标：“零库存”，降低成本。 降低库存—暴露问题—解决问题—降低库。 不断消除浪费，进行永无休止的改进，降低成本。 三 JIT的生产系统 推进式生产系统 推进式生产系统：由计划部门根据市场需求，确定每个零部件的投入出产计划，按计划发出生产和订货指令。 牵引式生产系统(真正实现按需生产) 牵引式生产系统：从市场需求出发，有市场信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。 四 丰田的看板控制系统 看板：又称做传票卡，是传递信号的工具。 看板系统：看板及其使用规则，构成了看板控制系统。 (一) 看板的分类： 1 传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。 2 生产看板：用于