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中国企业家的交班难题 刘畅：“80后”公主的新希望 　　在三十年前一起创立希望集团的刘氏四兄弟中，刘永好是分家之后最为外界所熟知的一个，身为新希望集团董事长的他堪称中国改革开放后第一代企业家的“明星”。如今，排行老小的刘永好已年届62岁，在这一代企业家集体面临着交班抉择的时刻，他迈出了最具象征意义的一步。 　　2013年5月22日，在新希望集团旗下的核心企业新希望六和股份有限公司(SZ000876，下称“新希望”)新一届董事会第一次会议上，刘永好正式卸任董事长一职，由其女儿刘畅接任。尽管生于1980年的刘畅已经33岁，不再是个小孩子，并且在集团内部经多年历练，但此消息甫一传出，仍引来各界争议。 　　一位熟知新希望集团内部情况及刘氏家族的人士认为，外界的评论充满了不靠谱的猜测，实际上，刘永好夫妇对女儿采取的并非中国传统的压迫式教育，其相互尊重的家庭氛围使父女俩有充足的时间为交接班做准备，“2012年是刘畅飞跃成长的一年，走到今年应该是水到渠成”。其实，在2011年11月，新希望完成对山东六合集团的并购整合后，刘畅就第一次进入了公司董事会，为今天接任董事长埋下了伏笔。 　　卸任的刘永好仍保留董事的身份，他向外界表示：“本来我连董事都不打算担任的，但是其他董事和股东都希望我继续留在董事会，继续为企业服务。”5月22日的董事会开完后，刘永好跟女儿说，以后的董事会工作自己不再管了，就由她一手操持。这一刻，刘畅真切体会到肩上的担子和责任，一下子感觉自己真正长大了，再没有任何退路。 　　要接下一家2012年营收达700多亿元的大型家族企业的管理重任，这位善良感性、喜欢文学艺术并有相当造诣的女子，真的做好准备了吗? 　　成长最快的一年 　　刘畅最终赢得父亲的信赖，与2012年新希望经历的两件大事有密切关系。 　　2012年6月30日，新希望集团在成都举办了成立30周年庆典，晚会以“感恩，有你有我有希望”为主题。很多年没有聚齐的刘永好五兄妹共同亮相，还有300余名国内知名企业家到场。 　　父亲刘永好当然是主角，但更引人注目的人是女儿刘畅。她和母亲李巍一起忙着迎接每一位进场的嘉宾，优雅、干练又不失活泼，站在她们身边穿着黑色T恤的男孩则是刘永好千禧之年出生的幼子。大堂一旁的屏幕上则滚动播出着央视《对话》栏目一年前对这对父女的采访，主持人陈伟鸿说：“我们关注民营企业如何长青，家族企业如何传承??”当时坐在父亲旁边的刘畅，还稍显稚嫩。 　　晚上8点，庆典晚会开场，屏幕上跳出“总导演：刘畅”的大字，刘畅走向舞台中心，以主持人的身份微笑致辞。而父亲刘永好坐在观众席第一排，正举着相机对着她，旁边则是整个家族的全体成员。 　　庆典晚会由刘畅全程负责组织策划，刘永好直到最后一次彩排才来看节目。希望集团作为中国第一代民营企业的代表，一举一动与四川省的政界、商界生态圈密切相关，庆典活动需要平衡各方关系。据了解，刘畅并没有像很多企业那样大量邀请现任政府高官出席，而是将当年帮助过她父亲的、退休多年的老干部当作座上宾，更为低调务实。“其他企业做类似庆典，可能员工累得半死，但感觉不到快乐，而我现场感受到处处体现了以人为本，充满感恩!”参加了这次庆典的太美集团总裁陈婷向《新商务周刊》如此评价。 　　刘永好对这场晚会的效果十分满意，不停地赞美女儿的策划和执行能力。陈婷也认为，刘畅是个协调和管理能力很强的人，这跟她的基因和家族成长环境有关，“形式上有很多创新，表现出了一家民营企业三十年来的成长历程，可圈可点，很有思想。” 　　如果说组织策划一场庆典晚会与真实的企业经营尚有距离，2012年末的一场危机则将严峻的考验摆在了刘畅的面前。12月18日，央视播出《揭秘“速生鸡”》专题报道，涉及到新希望全资子公司山东六合集团的下属企业。由于事关食品安全这一全社会关注的重大问题，应对稍有不慎，将可能对公司造成致命打击。 　　事件曝光后，刘畅迅速主导了一场危机公关活动。她没有选择不停地自我辩护、欲盖弥彰，而是主动找到媒体等各方进行沟通，坦诚地陈述真相，消除恐慌情绪，并提出了切实的整改方案，邀请媒体监督。有多年媒体从业经验的陈婷分析说：“在刘氏家族的产业中，农业所占比例很高，但是至今没出过太大的负面新闻。我认为诚实是这个家族重要的品质，到刘畅这里传承得特别好。她是个真实的女孩，不会装、不虚伪，以真诚的态度赢得了外界的信任和同情，‘六和事件’很快平息下去。从媒体人的角度看，这次危机公关相当成功，她在处理这件事情上表现出的诚恳是上一代企业家所缺乏的，难能可贵。” 　　两件大事，一内一外，刘畅都处理得当，让刘永好更加放心地做出交班的决定。 　　精心设计管理架构 　　虽然刘畅成长飞速，但刘永好并没有将重担完全压在她肩上。为了帮助女儿更好地适应新角色，在新希望的管理架构上，刘永好进行了精心的设计。