九江南方精益生产管理培训(2013.6-2014.01)课题.ppt

* 九江南方推进精益生产管理总结　 九江南方水泥有限公司 2015.3.12  　　　　　　　　　　　　　　　 推进精益生产管理总结 主要内容： 一、公司成立推进精益生产管理领导小组，抓组织推进做好持续管理提升 二、精益生产培训内容落地情况汇总 三、建立推进生产过程中精益项目，认真查找瓶颈问题全员努力寻找突破 四、全年推进精益生产管理降本增效成效显著，变动成本持续改善下降，完成综合绩效目标 五、对2014年开展精益生产的反思及2015年精益管理努力的方向  　　　　　　　　　　　　　　　 一、成立领导组织小组积极推进开展精益生产管理宣传和培训： 结合6月13-15日南方水泥组织的精益生产管理开班仪式和培训内容，为了使九江南方精益生产管理按计划展开和实施，公司成立了以总经理为组长、常务副总和班子成员为副组长，各部门负责人为成员的精益生产管理小组，结合到公司实际情况重点落实现场管理提升，计划在7-8月份重点落实4S整理和跑冒滴漏整治。  　　　　　　　　　　　　　　　 受训归来后及时向副工段以上人员宣贯精益生产管理核心思想解读： 　 公司精益生产管理试点企业业务骨干在完成南方水泥组织的培训后，回到公司及时组织了基层管理骨干副工段以上人员进行了二次培训，传达了精益生产管理核心思想和理念，附公司的培训通知内容：根据公司安排定于6月21-23日下午13:00在二楼会议室对各部门（保全、制造、水泥、质控）副工段长以上人员进行精益生产管理培训，请各部门负责人通知相关人员参加培训，不得缺席！ ?培训安排： 6月21日??? 13:00---16:45? 授课人：胡文秀????? 授课内容：精益管理课件一 ????????????????????6?月22日??????13:00---16:30?????????授课人：张勋虎?????? 授课内容：精益管理课件二 ?????????????????????6月23日?????? 13:00---17:30??????? ?授课人：陆转?????? 授课内容： 精益管理课件三? 行政处负责人参会并做好投影仪等工具安排。 ? 2013年6月20日 ?????后续四次培训都及时进行了转训和宣贯，让基层管理人员都及时能够学好和实际运用到精益生产管理各种工具开展工作和创新。  　　　　　　　　　　　　　　　 5S与可视化实施内容回顾：开展第一次内部培训后结合南方水泥培训要求确定了培训作业，南方水泥精益生产管理试点企业培训骨干胡文秀负责辅料堆场取料机设备和场地5S管理试点时间为25天验收，骨干张勋虎负责总降4S管理试点整理时间为20天，骨干陆转负责水泥分厂机修作业房和内部仓库5S管理试点时间为25天，要求本次5S现场管理重点强调节约成本，本着消除浪费原则开展，不准增加支出。同时对参加培训各工段负责人同样布置了作业：结合本次培训要求各工段工段长为负责人，落实所负责人区域的现场开展5S管理，时间为7月、8月全月，第一阶段先从治理跑、冒、滴、漏开始。 二、第一阶段培训内容及实施项目落地情况回顾：  　　　　　　　　　　　　　　　 各分厂处室工段5S管理回顾： 水泥分厂5S管理： 整理前 整理后 整理前 整理后  　　　　　　　　　　　　　　　 各分厂处室工段5S管理回顾： 水泥分厂5S管理： 整理安全隐患 整理后安全规范  　　　　　　　　　　　　　　　 各分厂处室工段5S管理回顾： 制造分厂5S管理： 整理前漏油设备卫生差 整理后设备卫生见本色 整理前漏风漏料 整理后  　　　　　　　　　　　　　　　 各分厂处室工段5S管理回顾： 制造分厂5S管理： 整理前废油桶乱放、设备卫生差 整理后 整理前 整理后  　　　　　　　　　　　　　　　 各分厂处室工段5S管理回顾： 制造分厂5S管理： 整理前废油桶乱放、设备卫生差 整理后  　　　　　　　　　　　　　　　 各分厂处室工段5S管理回顾： 利用矿山废石雕刻企业文化也是精益生产管理的体现： 利用矿山废石作为风景石雕刻企业文化理念既达到了节约费用又能宣传企业文化  　　　　　　　　　　　　　　　 开展组织活性化，启动合理化建议激励措施： 参考精益生产管理提案的模式，公司出台了提合理化建议给予奖励的通知  　　　　　　　　　　　　　　　 合理化建议在公司精益化管理的体现： 　 自7月底开展提合理化建议以来公司每月收集到建议不低于30条，有些合理化建议正在实施，员工根据自身对日常生产的关注提出了一些对生产存在不合理的地方改进