8.第八章 执行与控制幻灯片.pptVIP

第八章 执行与控制 第一节 执 行 力 执行与执行力 缺乏执行力的表现 提高执行力的措施 一、执行与执行力 一个企业实质上就是一个执行团队 执行 执行就是行动，全心全意地立即行动。 有三层含义：朝着目标立即行动起来、及时坚决地纠偏、创新 执行力 执行并完成任务的能力 案例 郭台铭 郭台铭，中国台湾鸿海集团首席执行官，四次蝉联《福布斯》“台湾科技首富”。 创业史－－崛起于台湾，腾飞于大陆 领导作风――忘我工作、独裁为公 工作风格――雷厉风行、质量第一 经营策略―― 不做品牌、只做大户 事业心 ――壮志未酬、创业不辍 二、缺乏执行力的表现 追求完美 见异思迁 急功近利 只说不练 奖罚不明 墨守成规 办公室政治 办公室政治 高谈阔论、光说不练的“思想家” 吹毛求疵、指手划脚的评论家 牢骚满腹、怨气冲天的“改革倡导者” 居身不正、玩弄权术的领导者 办事虎头蛇尾、计划朝令夕改的负责人 据守“势力范围”、画地为牢、不思合作的权势者 勾心斗角、拉帮结派的“麻烦制造者” 捕风捉影、搬弄是非的谣言散布人 工作拖拉、马虎、敷衍的管理者和员工 …… 三、提高执行力的措施 执行文化 执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。 郭台铭 “执行力说穿了，就是看你有没有决心。” 权威人士 一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行；三流的点子加上一流的