985高校战略管理NO1概要.ppt

第三节　战略管理的理论与流派 一、 古典战略理论 6. 学习学派 学习学派将战略的形成视为一个应急过程。与以往学派的不同之处在于，该学派认为，战略是通过渐进学习、自然选择形成的，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。 （一） 古典战略理论的十大学派 第三节　战略管理的理论与流派 一、 古典战略理论 7. 权力学派 权力学派将战略的形成视为一个协商的过程，认为整个战略制定的过程实际上是各种正式和非正式的利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程。 （一） 古典战略理论的十大学派 第三节　战略管理的理论与流派 一、 古典战略理论 8. 文化学派 文化学派将战略的形成视为一个集体思维的过程，把战略制定视为观念形态的形成和维持的过程。 （一） 古典战略理论的十大学派 第三节　战略管理的理论与流派 一、 古典战略理论 9. 环境学派 环境学派将战略的形成视为一个反应过程，其将注意力转移到组织外部，重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响，认为组织和领导者是被动成分，战略源于组织对环境影响的被动反应，组织必须适应环境，并在适应环境的过程中寻找自己生存和发展的位置。 （一） 古典战略理论的十大学派 第三节　战略管理的理论与流派 一、 古典战略理论 10. 结构学派 结构学派是一种比较特殊的学派。该学派博采众长，集各种学派观点之大成，将战略的形成视为一个转变过程。 （一） 古典战略理论的十大学派 第三节　战略管理的理论与流派 一、 古典战略理论 （二） 古典战略理论的核心思想 1. 战略基点是企业适应环境变化 对企业来说，环境是动态变化的，是不可以控制的因素。企业只有适应环境的变化，才能谋求生存和发展。 第三节　战略管理的理论与流派 一、 古典战略理论 （二） 古典战略理论的核心思想 2. 战略目标是获取市场扩张 古典战略理论都认为，企业活动的最终目的是提高产品的市场占有率。安得鲁斯认为，企业战略是由目标、意图、目的，以及为达到这些目标而制定的方针、政策、计划组成的一种系统模式。 第三节　战略管理的理论与流派 一、 古典战略理论 （二） 古典战略理论的核心思想 3. 战略手段是资源配置 企业战略的核心是资源配置方式，通过筹划、研究企业未来的资源配置及外部环境的相互作用，指导和解决企业发展中的重大问题。 第三节　战略管理的理论与流派 一、 古典战略理论 （二） 古典战略理论的核心思想 4. 战略保证是组织结构适应战略 从上述学派对于战略及战略制定的理解来看，企业的组织结构需要根据企业不同时期、不同环境条件下制定的战略进行调整，以达到企业上下协调一致、共同发展的目标。 第三节　战略管理的理论与流派 二、 竞争战略理论 1. 行业结构学派 行业结构学派的代表人物是迈克尔·波特。迈克尔·波特实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容。 第三节　战略管理的理论与流派 二、 竞争战略理论 2. 核心能力学派 核心能力学派以普拉哈拉德和汉默尔的《企业核心能力》一文为代表。该学派认为，核心能力是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射作用于其他各种能力，影响其他能力的发挥和效果。 第三节　战略管理的理论与流派 二、 竞争战略理论 3. 战略资源学派 战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源。 第三节　战略管理的理论与流派 三、 战略生态理论 1. 商业生态系统研究 1996年，詹姆斯·F?穆尔（James F?Moore）出版了《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》一书，首次提出和定义了商业生态系统的概念。他认为，商业生态系统就是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，包括供应商、主要生产者、竞争者和其他风险承担者。 第三节　战略管理的理论与流派 三、 战略生态理论 2. 战略网络研究 古拉蒂认为，战略网络是由具有持久性的、对进入其中具有战略意义的节点构成的组织，包括战略联盟、合资、长期的买卖伙伴和由一群相似节点构成的组织，战略网络是嵌入企业内的各种社会关系的整体安排。 第三节　战略管理的理论与流派 三、 战略生态理论 2. 战略网络研究 古拉蒂认为，战略网络是由具有持久性的、对进入其中具有战略意义的节点构成的组织，包括战略联盟、合资、长期的买卖伙伴和由一群相似节点构成的组织，战略网络是嵌入企业内的各种社会关系的整体安排。 第一章　战略管理概论 第一章　战略管理概论 第一节　战略管理的起源与发展 1 第二节　战略管理的核心流程 2 第三节　战略管理的理论与流派 3 第一章　战略