库存管理演讲稿新.pptx

汇报人：刘娜、李金龙小组成员：俞嘉俊、李金龙、刘娜、李晨辉基于供应链SAP系统的库存优化案例分析一、B公司库存现状及问题分析二、基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案三、库存优化整合后的效果四、结论目录一、B公司库存现状及问题分析一公司简介 B公司——一家以经营安防及通讯产品的提供商，其产品和系统广泛齐全、专业先进，适用于标准或定制应用和工程，能为客户提供多项选择和集成方案以及一站式服务。 BS集团——一个大型的跨国集团，世界领先的技术和服务供应商、德国最大的汽车电气设备制造企业、汽车组件制造企业和汽车的电气电子部件跨国生产者之一。 产品组合： IP及模拟视频监控 防盗报警 可视对讲 门禁系统火灾报警 会议系统 公共广播和语音疏散 专业扩声 重要通话系统B公司库存现状及问题分析一组织架构原有组织架构B公司库存现状及问题分析一组织架构现有组织架构B公司库存现状及问题分析仓库收到货品业务员在仓库确认数量后货采购业务员根据销售预测和实际订单数量向供应商下单内部供应商一外部供应商业务员发出货指令仓库包装装车后发货并扣除库存??库存管理与控制流程早期库存处理流程图B公司库存现状及问题分析订单接收入库管理库存使用预测货品出库统计在库库存统计滞留库存库存使用预测盘点报表在库管理盘点管理一库存管理与控制流程原库存管理与盘点管理简单流程B公司库存现状及问题分析B公司采购订单B公司采购订单发票发票发票发票匹配收货匹配收货订单BS集团设在国外的工厂BS集团亚太配送中心?非集团内部国外供应商?BS集团设在中国的工厂非集团内部国内供应商?发票运输进口运输进口运输进口（商务发票 + 运单）（商务发票+运单）（商务发票 + 运单）运输运输（运单）（运单）B公司入库订单B公司入库订单清关清关仓库仓库一●内部供应链●外部供应链B公司库存现状及问题分析计划(涉及产品部)采购(涉及物流部)MOQ订货量限定计划时间长计划延时计划对订单不敏感为节省运输成本采取并单市场预测不够准确库存量大、旧型号积压、周转率底、响应速度慢生产周期不一致未考虑库存实际库存小部分产品未采取先进先出原则不了解货品生产周期库存未与集团内同类销售公司共享为了货源而夸大销售目标仓库人员对产品的了解不够,同型号产品升级后容易造成旧型号积压采购物品到货后要求更换订单(涉及销售部)仓库(涉及物流部)一问题分析B公司库存现状及问题分析二、基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案 SAP是System Appliacation and Products in Data Processing的简称，是当前全球最著名的ERP数据处理系统之一。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案库存种类比例图库存价值比例图二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案NOL类集团内部国内工厂生产的产品INT类亚太物流中心CDC及非集团内属的供应商生产的产品PRO类国内专属OEM工厂生产的产品二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案订单B公司备货计划ZH工厂生产运输运输B公司第三方物流仓库经销商库存、货运成本（一）NOL类产品NOL类产品的简单流通图二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案订单B公司备货计划ZH工厂生产运输运输B公司第三方物流仓库经销商1.设立工厂仓库工厂仓库321NOL类产品的简单流通图二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案● 工厂设立仓库对其库存管理优化点二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案2.设立自动订货点（ROP）分类：NOL--A类：常备类，70% NOL--B类：非常规，很少有订单，30%二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案特点：不常用的货品大批量的工程单订购的货品使用JIT库存管理法则的货品 对NOL-B非常规类产品来说，因为不设常备库存，所以它的订货点常年为0，一旦有订单录入，就会和NOL-A类一样自动生成采购订单。二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案NOL类产品库存管理机制在SAP系统中实现的流程（二）INT类产品 08年部分INT类产品销售数量走势图二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案INT类产品库存优化策略包销，优惠自动生成订单额外订单手工录入 分散化库存管理二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案INT类产品库存管理机制在SAP系统中的流程（三）PRO类产品二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案订单B公司备货计划OEM工厂生产运输运输第三方物流仓库经销商库存、货运成本供应商寄存制库存管理供应商仓库二基于供应链SAP系统的库存优化分析及方案PRO类产品库存管理机制在SAP系统中实