品管常用专业术中语英对照.docVIP

8D Process 8D过程 D0 - Emergency Response Action 快速反应行动 D1 - Establish the Team 建立团队 D2 - Describe the Problem 描述问题 D3 - Develop the Interim Containment Action (ICA) 开发临时性围堵方案或临时性纠正方案 D4 - Define and Verify Root Causes and Escape Point 确定和验证问题的根源和逃逸点 D5 - Choose Permanent Corrective Actions (PCA) 选择永久性纠正方案 D6 - Implement and Validate Permanent Corrective Actions 实施和验证永久性方案 D7 - Prevent Recurrence 防止再发生 D8 - Recognize Team and Individual Contributions 认可团队和个人的贡献 MRB运作流程指导 一、目的为合理有效的对来料不合格品进行处置和对重大品质问题进行处理，保证公司产品的品质和交期，特成立MRB委员会。 二、定义 MRB：Material Review Board 三、适用范围对来料和外协加工过程的不合格品及重大品质问题的处理均可提交MRB委员会处理。 四、组织结构MRB委员会主席：质量总监 MRB委员会成员：IQC负责人 ，QA负责人，工艺负责人，电路设计工程师，结构设计工程师 ，采购部门相关人员，其他部门相关人员（需要时） 五、职责MRB委员会主席：对不合格品或者重大品质问题的最终处理决定； MRB委员会成员：品质部门负责不合格品之品质判定及评审；采购负责来件不合格品之评审及处理（退货，换货等）；结构设计工程师负责对结构类来料不合格品之评审；电路设计工程师负责对电子类来料不合格品之评审；工艺负责人负责对于生产工艺方面的评审；其他部门相关人员负责来料不合格品之评审。 六、流程 IQC来料检验或外协检验----IQC判定不合格(含生产中发现的不合格)----采购进行处理------提交MRB处理-----召开MRB会议或会书面签处理-----最终处理结果（特采，重工，挑选，退货，报废等）------相关部门执行处理结果 七、备注1）MRB形式：召开会议，会书面签；2）MRB决议须以书面形式形成。 Accuracy 准确度Active 主动Action 评价.处理Activity 活动Add 加Addition rule 加法运算规则Analysis Covariance 协方差分析Analysis of Variance 方差分析Appraisal Variation 评价变差Approved 承认ASQC 美国质量学会Attribute 计数值Audit 审核Automatic database recovery 数据库错误自动回复Average 平均数balance 平衡Balance sheet 资产负债对照表Binomial 二项分配Body 机构Brainstorming Techniques 脑力风暴法 Business Systems Planning 企业系统规划Cable 电缆Capability 能力Cause and Effect matrix 因果图.鱼骨图Center line 中心线check 检查Check Sheets 检查表Chi-square Distribution 卡方分布Clutch spring 离合器弹簧Coining 压印加工Common cause 共同原因Complaint 投诉Compound factor 调合因素Concept 新概念Condenser 聚光镜Conformity 合格Connection 关联Consumer’s risk 消费者之风险Control 控制Control characteristic 管制特性Control chart 管制图Control plan 管制计划Correction 纠正Correlation Methods 相关分析法Cost down 降低成本CPI: continuouse