3号楼客房装饰施工组织设计讲解.doc

目 录 第一章　　总则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 第二章　　施工部署与施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第三章 施工组织与项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第四章 关键施工技术、工艺重点、难点采取特殊措施及建议 11 第五章 劳动力及材料安排及其保证措施 ．．．．．．．．．．．．．．．．15 第六章 施工机械投入计划及检测设备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 第七章 主要施工方法和新技术措施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 第八章　　质量保证措施及承诺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 第九章 防火制度及防火措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 第十章 文明施工管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 第十一章 清洁施工及环境保护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47 第十二章 工程回访、保修．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 经营理念 以军人作风，军事化管理手段，全面提升星级服务水平 第一章　　总则 1.1　　综合说明 本施工组织设计根据65165部队招待所装修改造工程招标文件要求而编制，用以指导本装饰工程施工的技术文件。 承蒙对我公司的信任，给予我公司承建该工程施工的机会。通过认真学习和研究有关资料，并踏勘了施工现场，分析各种影响施工的因素和施工中可能碰到的困难后，我们将充满信心，严格按标准完成施工任务。我公司将在接到开工通知后，立刻组织施工，以一流的质量，一流的管理，全面完成该工程建设任务，现将我公司对本工程的施工任务作如下说明： 1、本着服务第一的精神，为保证工程的质量和施工进度，我司将派优秀经理和施工班组进行本工程施工。 2、考虑到此工程系按五星级宾馆标准装修，我公司将组织一支思想作风过硬，组织领导力强、善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，以国际化的视野和标准去把控每项分部工程，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程中的各项工作。 3、我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），组织现场文明施工，并达到“文明工地”标准。 4、我公司在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质的后续服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 1.2　　编制依据 　1、56156部队招待所装修改造工程招标文件； 　2、现场勘察结果； 3、国家现行的规范、验评标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》　　（GB50210-2001） 《建筑工程施工质量验收标准》　　　　（GB50300-2001） 《建筑施工安全检查标准》　　　　　　　（JGJ59-99） 1.3　　编制说明 　1、根据招标文件要求和工程实际施工情况，本文件针对本工程施工方法、技术措施、施工班组及人员专业构成、施工部署、工期进度及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的施工。 　2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。 3、本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，工期自2009年9月25日—2009年11月9日（共45日历天）。 第二章　　施工部署与施工方案 (施工工序及施工段划分) 2．1 施工部署原则 为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等工作。 2．2 施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，做好土建和装饰工程的过度和配合是本工程的基础；做好高装修部分的精雕细刻是前提，搞好玻璃、金饰、石材线条以及软装饰等重点部件的施工是出总体效果的关键。本工程统筹协调、统一管理，合理划分流水段，安排好流水施工。 2．3 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、精细、安全、文明”。确定本工程施工方案原则为： 1．认真贯彻执行“建筑法”及建筑及装饰施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底。 2．制定合理的施工方案,科学的技术措施,可行的工程进度。 3．项目经理部运用军事化的管理模式进行管理。 4．配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5．确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6．合理安排临时设施和制定施工现场文明管