人力资源管理本基概念.docVIP

人力资源管理基本概念 人力资源管理概念与原理 提高收益型或收益率型效益（即常说的效益）是一切企业经济和管理活动的目标、出发点和归宿。 人力资源具有以下特点： 自由性 生物性 时效性 创造性 能动性 连续性 人力资源管理中常见的误区：晕轮效应 投射效应 首因效应 近因效应 马太效应（了解） 回报心理 微观人力资本投资与管理 直接成本是指企业支付为受训人员所需的直接货币成本和培训活动所需的物质条件的成本。它一般包括：为受训员工支付的工资和其他各项福利收入；为培训提供师资和其他劳务服务的费用；为培训提供的设备、场地和各种必需品的费用。 企业战略与人力资源战略规划 企业发展阶段初创阶段特点：1、企业由于缺乏知名度和实力，其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。企业人员需要数量少，但质量要求很高。2、人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。3、企业尚未建立起规范的人力资源管理体系。 成长阶段主要特点：1、企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多，而且要得急；2、企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快；3、创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更为效率的规范化管理来促进企业发展。 成熟阶段特点：1、