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人力资源经理KPI考核指标 考? 核 项? 目 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 (70%) 1、岗位招聘及时性 每出现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本项分值 到位：以办理入职手续为准 不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符 0个 ? 各部门 月 ? ? ? ? 度 2、人员流失量 每流失一个人员扣2分，最多扣完本项分值 流失：指主动辞职的人员 0个 ? 各部门 3、培训计划达成率 培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100% 培训计划：指计划内安排的安排的培训，不包括计划外的培训，部门内部组织小型培训除外 90% ? 培训计划 5、绩效考核体系（考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性） 考核数据真实性：指数据的准确性与提交的及时性 抽查各数据的来源，并于每月10日前提交绩效考核汇总表 100% ? 各部门 绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结果施行的绩效奖惩 符合《绩效考核管理制度》的规定 100% ? 总经理 6、人工成本控制率 人本成本控制率=人工成本/销售总额*100% 人工成本：包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利 15% ? 财务部 7、员工关系处理（面谈计划、面谈报告） 面谈计划对照面谈计划，每少面谈一个