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管理者的修养 责任·贡献·成果 向现代管理学之父彼得·德鲁克致敬 如果说20世纪最伟大的发明是管理的话德鲁克就是最伟大的发明家 美国管理协会 只要一提到德鲁克的名字企业的丛林里就会有无数的耳朵竖起来倾听 哈佛商业评论 在所有管理学书籍中德鲁克的著作对我影响最深 比尔·盖茨 全世界的管理者都应该感谢这个人因为他贡献了毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效的做到了这一点 我对通用电气的核心理念就是来自德鲁克 杰克·韦尔奇 课程设置 面对现实透过现象看本质 纲举目张企业和企业管理 知行合一卓有成效的管理者 是什么为什么做什么怎么做 第一节面对现实透过现象看本质 一只蝴蝶在亚马逊丛林中煽动翅膀可能会造成德克萨斯州的一场飓风 请关注现在发生着的未来 辞职门 钻法律空子 社会责任 狼文化 华为不是家 学法热潮 国际化 TCL收购了法国阿尔卡特和德国施奈德 联想花费了179亿美元收购了IBM的PC部门 国内自主品牌的汽车生产商奇瑞在马来西亚设厂 海尔美泰克中海油雪铁龙 MadeinChina 玩具 鞋 机电 IT 日本企业的新战略 将基础环节的生产制造搬出日本 表面贸易保护和劳动力成本真正的原因是日本企业的领导人越来越坚信制造 工作并不适合一个像日本这样的发达的国家这种工作实在是对本国最宝贵的资源的不合理配置 要想在发达国家中得到领先地位不能再靠财务控制和传统的成本优势企业需要进行智力控制 参股硅谷资援美国大学科研项目在欧美设立设计工作室雇佣当地机构做营销控制战 略和决策技术研发中心变知识研究中心 通过合理的组织系统地a name=baidusnap1/aB style=color:black;background-color:#A0FFFF放弃/B自身的产品 我们越快地B style=color:black;background-color:#A0FFFF放弃/B现有新产品企业的实力就越强盈利也就越多这已经成为了他们的新口号 零缺陷管理 反思进步还是退步 我们有很优秀的企业 大部分企业的成功有偶然性 政策资源市场环境 可持续性发展能力 从中国制造到中国创造 我们不得不面对的现实 普遍竞争力缺乏 本质 我们一直很重视管理 我们引进的是世界上最先进的管理方法 我们的管理人员都具有专业资格 我们已经使用了信息化管理 我们每年花巨资进行管理人员的培训 我们由麦肯锡做过咨询 关键两度角度和态度 角度系统还是片面 局部还是整体 执行力团队建设组织架构绩效考核目标管理 内部和外部 现在和未来 态度理论还是实践 管理是一种实践其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑而在于成果batterfly 实践是检验真理的唯一标准 学习就是持续的行为改变 管理是通过管理者实现的 切入点提升管理者的素质 必须具备现代企业管理思想 必须明确自身在管理体系中的定位和责任 必须提升自身的修养和技能 基本功做起 实践中完善 第二节什么是管理 管理是一种器官是赋予机构以生命力能动动态的器官没有机构就不会有管理但是如果没有管理那就只会有一群乌合之众而不会有机构而机构本身又是社会的一个器官他之所以存在只是为了给社会经济和个人提供所需的成果管理是我们的社会机构特别是工商业中领导指挥和决策的器官是一种普遍的职能这种普遍的职能在每一个国家中实质上在每一个社会中都面临着同样的基本任务管理者必须为他所管理的组织指引方向他必须深入思考本组织的使命为之制定目标为达到本组织必须做出的成果而组织资源 管理是关系到人类福祉和世界未来的决定性因素 无论是发达国家如何保持领先地位发展中国家成功的发展经济管理都具有决定性的作用国家和社会的发展很大程度上取决于他们能否迅速的培养出称职负责高效的管理者管理层的能力技能和职责对整个世界来说利害攸关 企业管理 普遍理解 让别人做事自己很轻松 管事理人 计划组织领导控制 管理是企业的一个器官如果脱离企业谈管理就像一颗行星脱离了轨道没有规律可言 德鲁克关于管理的定义 德鲁克说管理就是界定企业的使命并激励和组织人力资源去实现这个使命界定使命是企业家的任务而激励与组织人力资源是领导力的范畴二者的结合就是管理 在这个定义中德鲁