商品循介绍(讲师手册).pptVIP

MC简介 MC项目简介 商品循环项目MC 简介 人事结构及岗位的职责 各部门的角色 项目推行日程 完善商品的循环过程 MC的主要项目 订货到货计划 赠品、礼品和补损品管理 缺货管理 高库存、终止和滞销商品管理 收货区、卖场、仓库和收银线问题透析 负库存管理 周期盘点 MC的主要指标 建议订单使用率和修改率 订单到货率和到货满足率 缺货 负库存 库调金额（报损、补损、串号等） 滞销占比 终止商品 库存可销天数 商品循环项目MC 简介 人事结构及岗位的职责 各部门的角色 MC系统的人事结构 MC部门的考核 商品循环项目MC 简介 人事结构及岗位的职责 各部门的角色 实施计划 项目实施计划——全局 让商品循环的每个项目成为我们的习惯! 让我们一起努力， 在公司建立起 商品循环的“免疫系统”! 再次重申订货的重要性和有计划的订货会给我们带来的好处： 合理的库存 合理的员工作息时间 减少不必要的精力上的浪费 再次重申我们的收货区和收银线在商品管理上的重要性： 减少损耗 确保准确的库存 再次重申准确合理的库存的重要性： 准确的意义：系统库存和实际库存的一致性 合理的意义：库存结构和销售的比例关系 简单介绍我们将来会重点推行的项目： 让学员们发现，其实这些都是我们平时一直在做的，商品循环的各个项目只是帮助我们如何将这些做得更好 我们的指标所反映的问题： 建议订单使用率和修改率、订