四控两管一协调最终版研究报告.ppt

进度控制中的事中控制 4、做好月度划线和工程款支付工作，重点做好工程计量 5、正确把握和区分工程延误和工程延期 两者概念不同，前者是由于承包单位自身原因造成的工期拖延（如施工组织不力、人力、物力投入不足），承包单位是要承担合同违约责任的。后者是由于承包单位自身以外的原因（如不可抗力）造成的工期拖延，有可能获得工程延期的批准。 进度控制中的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上应采取以下措施： 1.制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调整度等。 2.制定总工期突破后的补救措施 3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 三、投资控制 建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。 项目建设投资控制的阶段 通过对拟建项目的市场调查预测，编制投资估算。 决策阶段 设计阶段 招标阶段 施工阶段 通过投资控制手段，将施工图预算控制在设计概算之