5S实务管理精要讲解.ppt

站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。 ①、保存资料，便于宣传； ②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改 ③、直观、效果明显。 定点摄影 定义 作用 * A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。 B、检查中常见问题： ??? 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风； ??? 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；  清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。 清洁的典型问题 * * S5 素 养 * * * 5-S：素养 素养的含义：人人依规定办事，养成好习惯。 目的：提升个人品质，培养对任何工作、任何事情都持认真态度的人。 教养厉行“三守”原则：守纪律、守时间、守标准 。 思路： 1、学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人 的榜样； 2、长期坚持。违反规章制度是非常容易的，稍一放松就可能违反； 3、领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； 4、人性化管理的时代，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； 5、互相信任，管理公开化、透明化。 推行要点： 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制订共同遵守的有关规则、规定。 3、制订礼仪守则。 4、教育训练（新进人员加强）。 5、意识、风气、精神面貌革新活动（早会、礼仪活动等） 5-S：素养 * * 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、素养的学习和遵守，使自己成为一个有道德素养 的职场人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能 完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展 壮大下去。 素养形成 的基本过程 总结 * 整顿，整理，清扫做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： 1、不要随手乱放物品。2、经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3、保持卫生，定期清扫 素养的难点 * 作为家庭人员 有责任感 敬老爱幼 关心家人 作为公司员工 遵守公司的规章制度，按标准作业 要有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时间； 工作应保持良好的状态(如不随意谈天说笑、离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等)； 着装整齐，正确佩戴厂牌或工作证； 待人接物诚恳有礼貌；不同意见时，耐心、仔细聆听别人的意见 不在公共场所抽烟，危害别人的健康； 。 积极认真、敬业乐业； ——作为公司员工 ——作为家庭成员 素养 行为： * * 人的素养和习惯，是一个过程。 丰田公司的“三阶段法” ? 一、企业初始阶段的理念 人之初，性本懒，要他做，制度管 ? 二、企业成长阶段的理念 人之初，性本勤，激励他，土成金 ? 三、企业成熟阶段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干 * * 多用礼貌语： 您好!请！ 对不起！ 麻烦您！ 谢谢您！ * * 着装整洁：整齐、干净、干练。 * * ☆持续推动4S活动直至习惯化 ☆严格遵守公司的规章制度 ☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作 要领 * * 每天10分钟晨会制度给自己带来的好处： 一、及时了解生产计划安排　 二、及时对生产质量问题进行通报　　 三、及时表扬和批评　　 四、员工素养得到提升 　　 素养维持的有效手段—晨会 * 桌下的电线：应有明显的标识！ * * 整理后的文件架 * * 整理前的电脑桌面 * * 整理后的电脑桌面 * * * 打扫干净后的办公桌 * * * * 清除污染的方式 清除对策 清 除 方 式 ①设计改进 使加工过程中不产生粉尘、污垢 ②滴漏防治 高效堵漏材料；局部封闭式 ③设备维修 设备零件松动或损坏修复 ④跌落防止 改善搬运方法、加固方法 ①收集容器、流槽形状改进 ②缩小污染范围 ③改变污染流向 收集式 杜绝式 * 清扫—污染源消除 * 清扫工作的重点顺序 明确订出准备实施的范围 订定清扫工作计划（时间、范围、作业者、所需工具、基本教材） 教育全员清扫的观念及实施时应注意事项 划分每位成员负责的区域（5S责任区域图） 决定实施时间，并事前将活动所需工具备齐 工作前说明（尤其安全问题）及分发工具 每位成员依负责的区域及实施准则进行工作 记录工