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财务管理准则 问题与思考 从现象到根源分析：请各位列举 财务管理的发展趋势：重点由传统的交易处理转向决策支持和核心职能领域 在财务观念和组织技能上也在进行如下趋势的转型 核心价值观及其诠释对财务管理领域的要求 新奥的愿景及发展战略对总体管理的要求 愿景：成为受人尊敬的世界级能源企业 战略定位： －专注新能源产业，以现有产业为基础，利用并不断拓展国内国际资源，通过技术、管理、服务创新，满足全球范围内客户对清洁能源不断发展的需求，打造核心竞争力突出的新能源产业链，并带动相关支撑产业的发展。 －2020年收入达到340亿美元，进入世界500强，成为世界级公司，取得新能源领域的领先地位。 新奥在财务管理领域面临的主要挑战 角色定位：财务定位在公司整体未完全清晰明确 财务管理： －对公司战略支持需进一步加强：通过整合的计划预算融入战略管理循环，强化战略管理能力。但现在与战略的衔接不够 －对业务的决策支持需进一步加强：具体财务工作与业务有脱节，专业支持不足 －需要建立起与业务信息的无缝衔接，及时准确掌握信息，目前信息化和共享服务建设处于进行中 －公司整体财务理念和财务人员能力需要提升 －在未来世界500强的发展过程中，财务风险和内控风险面临挑战 新奥财务管理的定位 定位：公司战略性的业务合作伙伴和风险控制专家。 指导思想：坚持稳健的财务理念，利用先进的信息化系统，建立卓越高效的财