赢在执行力.娟儿答案.ppt

赢在执行力 急诊科：张娟 目录 1、什么是执行力？ 2、护理执行力的现状 3、造成执行力不高的原因是什么？ 4、如何培养良好的执行力？ 一、什么是执行力？ 二、护理执行力的现状 美国每年约有4万4千~9万8千人因可避免的医疗错误而丧命，相当于每3天就有2架搭载400人的波音747客机，失事坠毁，全机罹难；比美国的第8大死因还高；亦即比因车祸、乳癌、艾滋病而死的人数还多；举国哗然。 你知道一年有多少人可能因医疗错误而白白丧命？据估计，救人的医疗业可能是隐形的第9大杀手。。 三、造成执行力不高的原因是什么？ 1、没有持续的跟进、跟进、再跟进。 大的方面：对政策的执行不能始终如一地坚持，时常虎头虎尾： 小的方面：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。如在制定月计划时非常详细具体，但在日常工作中却疏于督查，也不去关注计划的落实情况，到月底时及时发现问题也难以纠正了。 2、制度出台时不够严谨。 有时出台制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让成员无所适从。“狼来了”喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。 3、在执行过程中缺少良好的方法。 1）沟通协调不好： 2）创造性解决问题的能力还有待提高： 3）培训的有效性、针对性不够。 4、缺少科学的监督考核机制。 人是有惰性的，人是有