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领导风格评量表 假设你处于下列12种状况，请仔细阅读下列各项说明，并考虑在各种状况时，你会如何处置，然后圈选出最接近你所采取措施的选项，只能选一项。在下列各状况中，请依据你认为最常处于领导地位来解释一些重要的观念 状况1 你的属下并不听从你和颜悦色的劝告，而且显然地，他们只关心他们本身的利益，且表现得十分糟时： 　　A：强调一致及任务完成的重要性 　　B：在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会 　　C：和属下谈谈，并订下目标 　　D：刻意的不介意 状况2 　　你的工作群显然在进步着，而且你相信每个员工都很了解他们的工作职责及标准。 Ａ：和他们友善地接触，但继续了解工作群对工作职责及标准的注意 　　Ｂ：并不采取什么特定的措施 　　Ｃ：让你的工作群有受重视感及参与感 　　Ｄ：强调限期及工作的重要性 状况3 　　你的工作群遭遇一个问题，而他们自己无法解决，平常你都让他们自行运作，且工作群日常的表现及团队精神都不错。 　　Ａ：加入这个工作群，并一起努力解决问题 　　Ｂ：让他们自行解决 Ｃ：赶快纠正，重新指正 D：鼓励他们努力解决这个问题，并提供必要的咨询建议。 状况4 　　你在考虑作一个重大的调整，属下的工作纪录相当优秀，他们期望这个调整。 　　Ａ：允许他们参与设计此项调整，但并不强迫 　　Ｂ：宣布调整事宜，并严密督导其执行 　　Ｃ：让属下们自行规划新方向 　　Ｄ：综合属下的意见，但由自己掌握方向 状况5 　　过去几个月来，你的属下每况愈下，他们对于目标漠不关心，虽然重新分配职务曾有所助益，但常须提醒他们准时完成工作。 　　Ａ：让他们规划自己的方向 　　Ｂ：综合其意见，但务求达成目标 　　Ｃ：重新订定目标并小心督导 　　Ｄ：允许但不强制他们加入目标的决定 状况6 　　你新到一个高效率的环境，前任领导人要求很严，你想维持原先的高生产率，但也想加入人性化的措施。 　　Ａ：尽量做一些让工作群感觉是重要且乐于参与的决策 　　Ｂ：强调最后期限及任务的重要性 　　Ｃ：刻意的不干涉他们 　　Ｄ：让工作群参与决策 状况7 　　你想在组织结构上作个重大的改变，你的工作群亦曾建议需要改变，他们在平时即表现出具有很大的弹性。 　　Ａ：明确指示改变之处并仔细督导。 Ｂ：征得工作群对改变措施的同意，并让他们整合此项实行的工作。 　　Ｃ：很愿意依建议作改变，但控制其执行。 　　Ｄ：避免麻烦，一切照旧。 状况8 　　工作群的表现及团队精神均不错，而你对工作群今后的发展方向不太确定。 　　Ａ：让他们自行处理 　　Ｂ：和他们讨论目前的状况并开始采取必要的改革措施 　　Ｃ：采取步骤，订定计划，并按部就班督导工作群 　　Ｄ：要小必不要太冲动，以免破坏上下级的关系 状况9 　　你的上级交付一项工作，该工作之难度远超过你们所能建议的程度,你的工作群并不清楚目标为何,开会的出席率很差，流于嘻嘻哈哈，他们显然需要有能力者之协助。 　　Ａ：让他们自行解决。 　　Ｂ：收集他们的建议并注意必须符合目标。 　　Ｃ：重新订定目标并仔细督导。 　　Ｄ：让他们参与目标之订定，但并不强迫。 状况10 　　最近的资料显示属下间有内在的困难，过去他们有非常好的工作纪录，过去和他们工作得甚为和谐，每一位对工作均可胜任。 　　Ａ：和你的属下一起找出问题，并检讨是否需要新的方式。 　　Ｂ：让属下自己找出来 　　Ｃ：迅速并坚持地改正，并重新规划方向 　　Ｄ：(使)自己(变得)可以商量,但注意不要破坏上下之关系 状况11 　　你调到一个新的职务，前任领导者并未融入工作群的业务中，但此工作群的工作及方向相当正确，其相互关系亦甚好。 　　Ａ：采取步骤使属下按部就班的工作。 　　Ｂ：使属下一起投入决策，并强化良好表现。 　　Ｃ：和属下讨论过去的表现，然后你来检视是否需要新的训练。 　　Ｄ：继续让他们独立发展。 状况12 　　你的属下一向服从性高，但却不服从你最近拟定的标准。 　　Ａ：允许他们加入重新拟定标准的工作，但并不强迫 　　Ｂ：重新订定标准并仔细督导 　　Ｃ：不施任何压力以免麻烦冲突 Ｄ：综合工作群的意见，但要求符合目标  (1) (2) (3) (4) 1 A C B D 2 D A C B 3 C A D B 4 B D A C 5 C B D A 6 B D A C 7 A C B D 8 C B D A 9 C B D A 10 C A D B 11 A C B D 12 B D A C 将每一项(1，2，3，4)出现的次数，填在下表的方格中，出现最多次的就是你的主领导型态，出现次少的为你的次领导型态。 领导者行为的基本型态 象限3 轻工作 重人际 象限2 重工作 重人际 象限4 轻工作 轻人际 象限1