领导风格测评供参考学习.docVIP

领 导 风 格 领导型 管理型 外部环境 内部整合 队伍建设 业务建设 目标设置 实施操作 灵活变化 稳定秩序 直觉想象 理性分析 风格自省启示 正职，领导风格倾向太弱------ 警惕对外部环境的变化迟钝、不敏感；只顾埋头拉车，不顾抬头看路，事务主义，事必躬亲，事无巨细，对下属不放权。 正职，管理风格倾向太弱------ 警惕官僚主义，大而化之，甩手掌柜，满足于宏伟蓝图、远大目标，眼高手低，实干精神不足。 副职，领导风格倾向太弱------ 警惕不看大局，不重整体，埋头事务，专注细节，对环境的变化及对整体目标漠然，对正职意图理解甚少，不能积极主动地配合好工作；长此以往，领导风格的潜质逐渐萎缩 副职，领导风格倾向太弱------- 警惕越位，过于陶醉于想大事，大事不该管得太多，小事又不屑于管，对于作为副职的角色认同模糊，心态易不平稳。 高绩效的工作团队 为什么在许多团队中每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 人才处于良好的群体环境中，其智商可激发到80-90%，相反则不过20%。 团队角色的八种类型 行政者CW 信息着RI 协调者CH 监督者ME 推进者SH 凝聚者TW 创新者PL 完美主义者FI 几点启示 角色齐全 人无完人，但集体可以完美。 尊重差异 多样性是组织的重要资源。 用人所长 人没有飞舞，只有放错地方的财富。 容人所短 水至清则无鱼，人至察则无从。 主动补位 木桶盛水取决于最短的那块木板。 增强弹性 皎皎者易污，侥侥者易折。 自我评价分析表 题号 CW CH SH PL RI ME TW FI 一 G D F C A H B E 二 A B E G C D F H 三 H A C D F G E B 四 D H B E G C A F 五 B F D H E A C G 六 F C G A H E B D 七 E G A F D B H C 总计 团队角色简介 类型 典型特征 积极特性 能容忍的弱点 行政者 务实：顺从；可靠；保守 有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自约束力 缺乏灵活；能没有把握的主意不感兴趣 协调者 沉着；自信；抑制力 不带偏见地兼容各种有价值的意见，甚为客观 在智能及创造力面并非超常 推进者 思维敏捷；开郎；主动探索 有干劲，随时准备向传统；向效率、向自满自足挑战 好激起争端，爱冲动，易急躁 创新者 有个性；思想深刻；不拘一格 才华横益；富有想象力；智慧；知识渊博 高高在上；不重细节；不拘礼仪 信息者 性格外向；热情；好厅；联系广泛；消息灵通 有广泛联系人的能力；不断拧索新的事物；勇于迎接新的挑战 事过境迁，兴趣马上转移 凝聚者 擅长人际交往；温和；敏感 有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作 在危急时刻优柔寡断 完美主义者 勤奋有序；认真；有紧迫感 持之以恒；理想主义；追求完美 常拘泥于细节，不洒脱 监督者 清醒；理智；谨慎 判断力强；分辨力强；讲求实际 缺乏鼓动和激发他人能力 职业倾向试卷 说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您的行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是： 我能很快地发现新的机遇 能与各种类型的人合作共事 我一贯是爱出主意的 我善于发现对实现集体目标有价值的人 我能靠个人的实力把事情办成 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的 在选择行动方案时，我能不带倾向项，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案 二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现： 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到和不痛快 只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式 集体讨论新问题时，我属于说的多的