4组织44.ppt

第四章 组织 第四章 组织 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德.孔茨 第一节 组织设计 王厂长的等级链 请思考 王厂长主张“一个人只有一个婆婆”。在理论上的依据是什么？在实践上是否可行？ 王厂长认为除直接下属外，“任何人不准找我”请说出赞成或反对的理由？ 从中你对组织有什么感性认识？ 组织设计的任务 组织结构系统图 编制职务说明书 职务设计与分析 部门划分 结构的形成 战略与组织 信息技术对企业组织的影响 使组织结构呈现扁平化的趋势 组织权力分权化 加强组织内外协调的改善 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率 规模对组织设计的影响 规范化 分权化 复杂性 专职管理人员的数量 劳动分工原则 命令统一原则 权责对等原则 因事设职与因人设职相结合原则 1、劳动分工原则 传统的观点 劳动分工（Division of work）是指,并非让一个人完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤。 案例 背景：甲——老板；乙——经理；丙——员工。 有一天，老板甲看见员工丙迟到，偷偷地溜进来。你认为甲该怎么做？ 案例续 如果甲让乙去处理，乙该怎么做？ 3、权责对等原则 所谓职权(Authority)，指的是管理职位