创优中总包对分包的管理要点.pptVIP

如何创建优质工程：（机电总承包的作用） 方案与交底的重要性 首先要清楚单位工程中的电气分部包括多少电气分项，每个分项的技术难点和技术特点，（多少分包单位、施工的部位有何区别、相同、不同，要求分包均要进行交底，施工交底针对性要强），并清楚参与施工人员的实际技术水平，若有分包单位其分包单位的人员组成基本素质，掌握这些内容的基础上制订质量目标计划。 应注意的问题： 1针对性不强，交底抄规范，反映出的工程特点不突出甚至是一点都不符合工程实际。 2工程资料的归档整理一致性差。如：若干分包…..不全、不细、丢项漏项等。 3资料缺少标准模式，如：对同样的分项内容，只是施工的部位不一样，施工单位不一样，资料要做到统一，要求总包应尽到管理职责。统管分包单位的施工质量。如果创优工程，创优计划不能缺少、施工过程中的施工质量控制及人员配备的保证等。 4管线布置综合平衡技术差。（如何利用有效的空间合理进行各专业之间的排布，达到最佳的观感效果） 管线布置综合平衡技术：是应用与建筑机电安装工程的施工管理技术，涉及建筑机电工程中通风空调、给排水、电气、智能化控制等专业的管线安装。为确保工程施工工期和工程施工质量，避免因各专业设计不协调和设计变更产生的“返工”等经济损失，避免在选用各种支吊架时因选用规格过大造成浪费、选用规格过小造成事故隐患等现象。 通过对设计图纸的综合考虑及深化设计，在施工前先根据所要