安全任务分配(STA)培训-20130903汇编.pptVIP

STA实例：在高处进行管道安装 STA实例：在高处进行管道安装 STA实例：在高处进行管道安装 STA中的通常不足 泛泛而谈，而没有具体细节 没有讨论，没有设想可能产生的后果与危险，并没有每个关键步骤所需要的防范措施 错误的预防措施或未采用针对任务的特定需求的防范措施 进行独白，没有工人积极地参与 没有具体工作计划针对STA的实施，未给工人时间准备 主要参与者没有列席总结 主管负责在同一时间进行多个STA 当原工作任务成为一个“新”的任务时，没有重新进行此项任务的STA过程 STA在分散注意力的地点进行 * 安全任务分配（STA）培训云南石化QHSE部 * 工作安全分析（JSA）与安全任务分配（STA）的关系 JSA是单位工程风险辨识及防范的基础，是STA在单位工程的依据， STA 是JSA在日常作业的具体应用。 JSA应用在单位工程，由承包商施工管理层来做；STA 应用在日常作业，由作业班组来做。 * 什么是工作安全分析（JSA） 是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具； 是有组织的对工作中存在的危害和风险进行识别、评估和制定实施控制措施的过程； 是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。 * 工作安全分析（JSA）的作用 消除重大的危害 实现目标和政策的需要 将整个团队纳入管理 关注在实际的工作任务 改善对危害的认识或增强识别新危害的能力 确保控制