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* * * * * * * * * * * * * * * 物料管理范围 采 购 Purchasing 仓库 Warehouse IQC 物料计划及物料控制Material Control 第二部分‥技能篇 第七讲：物控工作技巧 有库存就不担心了。 呆料的形成、防范及处理 （1）呆料形成十大原因 1。客户订单取消或减少 2。市场变化，使产品行销呆滞 3。由于销售预测失误而产生 4。由于安全存量基准不宜而产生呆存 5。设计变更管理不周全 6。设计错误的牺牲品 7。由于采购策略失误而产生的呆料 8。未严密管制采购量而导致多余物料 9。未严密控制自制零配件而导致多余物料 10。由于料帐管理不良造成多余采购或自制物料 第二部分‥技能篇 第七讲：物控工作技巧 有库存就不担心了。 呆料的形成、防范及处理 （2）呆料预防八对策 1。慎选物料库存管理模式 2。运用更深入精确的MRP\MRPⅡ\ERP系统 3。进行周密的“设计变更”ECM管理 4。更理性的采购策略与更严密的订购管制 5。更理性与更严密的自制零配件控制 6。使料帐准确 7。严格执行仓储的“先进先出”管理 8。执行定期有效的呆料处理管理 第二部分‥技能篇 第七讲：物控工作技巧 有库存就不担心了。 呆料的形成、防范及处理 （3）呆料处理八对策 1。与友厂换料 2。退给原供应厂商 3。再加工转做其它规格的料项 4。回炉重制成为新规格