PMC生产计划与物料控制概要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 十三、战略采购与供应链管理 供应链管理与传统管理的区别 1、从功能管理向过程管理转变 2、从利润管理向赢利性管理转变 3、从产品管理向顾客管理转变 4、从交易管理向关系管理转变 5、从库存管理向信息管理转变 战略采购与供应链管理 物料项目 认证计划 技术资料 认证准备 初选供应商 试制认证 签定合同 中试认证 批量认证 认证供应评估 认证合同 供应计划 战略伙伴 供应群体 图1：供应商认证选择流程 战略采购与供应链管理 认证计划 物料项目 技术资料 认证计划 物料项目 研究质量 需求标准 价格预算 了解 项目需求 认证计划 物料项目 认证计划 物料项目 图2：认证准备流程 研究供方资料 发放问卷调查 实地考察活动 向调查企业购 买相关的资料 参加展览会 参加交易会 供应商 评价 与供应商 谈判 发放认证 说明书 认证说 明书 确定供应 群体 确定初选 供应商 初选 供应商 图3：初选供应商过程 战略采购与供应链管理 战略采购与供应链管理 初选供应商 签定 试制合同 提供试制 项目资料 供应商 准备样件 进行协商 监控 调整技术 方案 供应商提供 样件 样件评估 确定样件 供应商 样件供应商 图4：试制认证过程 战略采购与供应链管理 样件供应商 签定 中试合同 提供中试 项目资料 供应商准 备小批