风险体系培训--01--体系建设知识(V6.0)课品.pptVIP

内 容 0 安全生产风险管理模型 1 风险管理体系建设流程 2 体系建设——组织策划 3 体系建设——开展培训 4 体系建设——风险分析与评估 5 体系建设——体系文件编写 6 体系建设——执行体系文件 7 体系建设——内审、外审 8 体系建设——纠正问题 0 安全生产风险管理模型 1 风险管理体系建设流程 2 体系建设——组织策划 3 体系建设——开展培训 4 体系建设——风险分析与评估 5 体系建设——体系文件编写 5.1 体系文件 5.2 安全生产方针制定 5.3 管理工作标准制定 5.4 作业工作标准及技术支撑标准编制 5.5 记录表格编制 5.1 体系文件 5.2 安全生产方针制定 5.3 管理标准制定 5.4 作业工作标准及技术支撑标准编制 5.5 记录表格编制 6 体系建设——执行体系文件 7 体系建设——内审、外审 8 体系建设——纠正问题 安全生产风险管理体系建设知识 1安全管理缺陷 2危害因素出现 3安全生产风险 4生产安全事故 5损失或影响 风险管理的关注点 传统管理的关注点 管理阶段 事前 事中 事后 管理工作 预控 危害识别 风险评估 风险控制 应急 整改 ★风险管理体系建设过程是一个PDCA闭环管理和持续改进的过程。 内审 外审 组织策划 开展培训 体系文件编写 执行 风险分析与评估 组织策划 执行体系文件 D P C A 纠正问题 （1）设立体系建设管理机构 （2）制定体系建设工作计划 内审 外审 组织策划 开展培训 体系文件编写 执行 风险分析与评估 组织策划 执行体系文件 纠正问题 （1）体系基础知识和体系要素培训 （2）作业风险分析与评估技术培训 （3）内审员培训 内审 外审 组织策划 开展培训 体系文件编写 执行 风险分析与评估 组织策划 执行体系文件 纠正问题 危害 风险 现有控制措施 建议控制措施 危害辨识 风险分析 风险评估 编写 识别 电网 设备 作业 环境 健康 梳理 企业 风险 概述 工作 标准 记录表格 作业标准及技术支撑标准 管理标准 安全生产方针 内审 外审 组织策划 开展培训 体系文件编写 执行 风险分析与评估 组织策划 执行体系文件 纠正问题 体现内容 安全生产方针 遵守法律、法规的承诺 企业发展战略的目标和方向 对安全、健康、环境及持续改进的承诺 顾客、员工、社会和其它相关方的需求 编写要求 文字简洁 与核心业务相适应 清楚传达承诺 计划生育口号 北京某远郊区：“少生孩子多种树，少生孩子多养猪。” 山西省的版本：“山区人民要想富，少生孩子多种树。” 东北三省版本：“农村农民想不穷，少生孩子养狗熊。” 管理标准是针对安全生产风险管理体系52个管理要素（管理工作）编写的管理指导性文件；每个要素都至少应该有一个对应的管理标准。 由若干个管理标准组成的手册称为管理手册。 （1）作业标准 作业标准也称作业指导书，主要是用来规范作业行为和控制作业风险的工作标准。 （2）技术支撑标准 技术支撑标准是有关专项应用的技术准则和方法。 记录表格是用来记录安全生产工作和检查数据的格式文件，如档案、注册表、日志。 企业需要制定相关标准来明确和统一记录表格的规范性格式。 执行体系文件是按照企业编写的体系文件——“标准”做事的过程，即安全生产风险管理体系的实施和运行过程。 内审 外审 组织策划 开展培训 体系文件编写 执行 风险分析与评估 组织策划 执行体系文件 纠正问题 审核（内审、外审）是对安全生产风险管理体系建设和运行情况进行全面检查的行为，主要任务是查找体系建设及运行偏差。 内审 外审 组织策划 开展培训 体系文件编写 执行 风险分析与评估 组织策划 执行体系文件 纠正问题 内审 外审 组织策划 开展培训 体系文件编写 执行 风险分析与评估 组织策划 执行体系文件 纠正问题 纠正问题是针对审核中发现的问题研究、制定及落实改进措施的过程，主要任务是纠正安全生产风险管理体系存在的问题，确保体系的持续改进。