HR如有效地为企业经营提供服务.pptVIP

8.如何在薪酬福利和奖金政策制定上成为生意伙伴 基本思路 我们的组织近期和未来的目标是什么？ 为了实现这些目标在人方面碰到的困难和挑战是什么？ 我们要鼓励什么样的行为可以来改善和解决这些问题和挑战？ 我们在政策制定上是如何刺激和强化这些行为的。 如何在薪酬福利和奖金政策制定上成为生意伙伴 制定流程的注意点 确认谁是政策适用人 政策要达到的具体目的是什么或要解决的具体问题是什么？ 解决这些问题的具体方法在政策上是如何体现的？ 政策适用人和他们的上级对政策草案的意见是什么？ 具体！ 具体！ 具体！ 9.如何在培训上成为生意伙伴 计划：你的培训计划是与业务发展相关么？ 执行：你是否通过让每一个培训人带着具体的问题来参加培训，并通过解决他们的问题的程度来提高你的每一次培训效果么？（培训执行效果） 知识管理：你的每一次培训资料是否方便地让别人也能用么? 10如何在员工关系处理上成为生意伙伴 员工关系管理的目标 确保组织里的每一位员工有人事问题时有人倾听并能够提供有价值的建议，最好能够去帮助解决 如何在员工关系处理上成为生意伙伴 员工关系管理的有效方法 建立流程 让每个人清楚流程 确保流程的执行 以保证员工有人事问题时，清楚和谁讲，谁负责及时给予反馈，并帮助给予解决 如何在员工关系处理上成为生意伙伴 员工关系处理的三项基本原则 我要公平的帮助有关的每一方，是他们评价我的表现如何。 要