project项目进度管理概要.ppt

中文版 Project 2007 实用教程 第07章 项目进度管理 　　项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。在项目实施过程中，会有不同的因素影响任务完成的结果，这就需要跟踪项目的实际运行状态，包括设置比较基准、更新进度、显示进度线和查看项目进度等。 教学重点与难点 　设置比较基准和中期计划 　跟踪项目进度 　查看项目进度 7.1 比较基准 所谓“基准”是指在计划结束时，或者是在其他关键阶段结束时保存的一组原始数据或项目图。基准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实际数据保存在同一个文件中。因此，比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点。这样，在项目进行过程中，可以随时与实际中输入的任务、资源、工作分配和成本的更新信息进行详细的比较。 7.1.1 设置比较基准 在开始跟踪进度之前，需要设置比较基准计划，这样可以将该信息与项目中最新的信息进行比较。要设置比较基准，只需要选择“工具”|“跟踪”|“设置比较基准”命令，打开“设置比较基准”对话框，进行设置即可。 7.1.2 设置中期计划 设置比较基准计划后，在开始更新日程时，可能需要定期地设置中期计划。要设置中期计划，只需要在“设置比较基准”对话框中选择“设置为中期计划”单选按钮即可。中期计划只保存项目文档中的开始时间