制造一线成本管控要点.pptVIP

一线成本管控 * 现场的成本降低 改进质量 改进生产力 降低库存 缩短生产线 减少机器停机时间 减少空间 降低生产交期 一线成本管控 * 1.改进质量 　 改进质量，事实上会带动成本降低。质量在此系指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量，其结果会使错误更少，不合格更少以及重工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的同义词。 一线成本管控 * 2.改进生产力以降低成本 　 当以较少的（资源）“投入”，生产出相同的产品“产出”，或以相同的“投入”，生产出较多的“产出”时，生产力就改进了。在此所称的“投入”系指像这些项目如人力资源、设施和材料。“产出”意指像这些项目如产品、服务、收益及附加价值。 一线成本管控 * 3.降低库存 库存占用空间，延长了生产交期，产生了搬运和储存的需求，而且吞食财务资产。产品或在制品，“坐”在厂房的地面或是仓库里，是不会产生任何的附加价值。 “零库存”是工厂追求的目标 一线成本管控 * 4.缩短生产线 在生产时，愈长的生产线需要 的愈多的作业员、愈多的在制品以及 愈长的生产交期。生产线上的人愈多 ，表示愈多的错误，会 导致质量的问题。 一线成本管控 * 5.减少机器停机时间 　 机器停机会中断生产活动。不可靠的机器就须以