制造业基层主管培训教程要点.ppt

第三讲 在制品管理 一、什么是在制品 二、?在制品管理的作用 1、? 编制生产作业计划依据 2、? 保证生产连续进行、实现均衡生产必不可少的 条件。 3、? 控制资金占用，降低成本。 三、 在制品管理的主要任务 在班组范围内对在制品进行整体计划、衔接协调和有效控制，使班组间各个生产环节都能均衡地进行生产，达到降低产品成本、=取得最大经济效益。 四、在制品的动态管理：运用动态思想去管理运动的在制品。 第四讲 班组长应知的库存管理知识 一、?什么是库存管理 二、?物料储存保养的一般原则 三、?收料、进料、入库作业 四、呆料、废料和旧料 五、如何加强物料控制 第九课 班组安全管理 二、过程能力指数 －－过程能力指数是反映过程能力满足产品质量标准（规范、公差等）能力的参数。一般记做CP。 －－过程能力指数是技术要求和过程能力的比值。 CP ＝ 技术要求 过程能力 T 6σ ＝ TU －TL 6σ ＝ 三、过程能力指数的评定与运用 过程能力等级评定表 分析分散程度大的原因，制定措施加以改进，在不影响产品质量的情况下，放宽公差范围，加强质量检验，全数检验或增加检验频次。 过程能力不足 3级 1＞ CP≥ 0.67 一般应停止继续加工，找出原因，改进工艺，提高CP值，否则全数检验，挑出不合格品。 过程能力严重不足 4级 0