制造业如何应用项目管理要点.ppt

战略应用3-把营销战略分解成营销项目 产品营销战略规划 营销渠道建立 促销活动组织 配送系统建立 营销网络改善 自营专卖店设立 特许连锁加盟 卖场专柜设立 网络销售站设立 综合销售商合作 广告设计实施 产品巡回展览 展览会展出 推广会议组织 干线运输建立 配送中心建立 商品仓库租赁 包装设计实现 商品仓库建设 信息化建设 作业流程改善 KPI改善提高 营销网点调整 市场需求约束 企业资源和竞争力约束 机会 X 风险程度 时间 项目不确定性 项目经济效益约束 市场需求约束 企业资源和竞争力约束 产品技术和竞争性约束 企业面临的发展项目机会 机会 X 风险程度 时间 项目不确定性 项目经济效益约束 战术应用-项目选择的漏斗模型 企业经营顺应天地的自然规律，即使创造条件也需要知道创造什么条件。 总体战略需求程度 0 2 4 6 8 10 完全不一致 大部分不一致 部分一致，部分不一致 大部分一致， 完全一致 完全一致并有所强化 产品 -客户价值 对目标群体仅有粗略的定义，不能确认价值 对目标群体有定义，但难以确认，最多只能勉强确认 定义了市场细分和目标群体及价值，但较低 定义了市场细分和目标群体，并确认了平均水平的价值 定义了市场细分和目标群体，并确认了较高的价值 定义了市场细分和目标群体，并确认了很高的价值 -产品类型 功能性能无改进产品 参于市场竞争 功能性能无改进产品 降低成本