办公文档_生产部门述职报告年终总结PPT模板要点.ppt

2016年终总结 生产管理部 孙小康 (2016.12~2017.1) 一.概述 基本职责工作目标 高品质,低成本,高效率,按时出货. 三. 物控 物控的基本职责: 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产. 1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。 1）帐、物、卡相符； 2）可视管理：标识部品、标识区域； 3）60天不动的物料—危险库存； 呆滞料的处理及管制; 代料的处理 3.标贴 * * 目录 1.慨述； 2.生产； 3.物控； 4.生产工程； 5.品保； 6.厂风建设和团队精神； 7.问题检讨 8.建议 9.需要的帮助和希望10.2017年目标 生产管理部组建于2015.1. 设四个部门.生产部: 按照计划部的大计划安排生产, 跟进,协调 生产进度. 物控部: 管控半成品品,成品, 提供物料报表. 生产技术: 指导作业, 确认技术问题, 跟进对策（生产技术暂不健全）.品保部: IQC, IPQC, QE, OQC.(品保部暂不健全) 八字方针 质量，快速,弹性,灵活. 遵照方针, 为了实现目标, 生产部搭建了