A3报告书培训讲解.ppt

Page ? * 分析：我口渴要喝水 Page ? * Page ? * 五、建议/对策： 有哪些针对性建议或对策？ 为什么？ Page ? * * 只要你掌握 结构化思考 针对性表达 七、跟进 Page ? * 未来，我们仍可进步！ Page ? * 这就是分享精神的胜利！ 没有团队做不到，只有领导还没有训练到 Page ? * 以精益生产降成本 七毫米鞋皮“抠”出千万元 Page ? * 根据《辞海》的解释，“企”就是把脚后跟贴起来，向前探望的意思。“企者”，就是“好高骛远”之人。 老子有云：“企者不立。” 王总：好好学习，天天向下 “人本企业”的意义。把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。 Page ? * Page ? * 1、就KAIZEN 来说，企业领导有两个基本功能：保持和改善,保持包括了所有保证现在的技术以及与企业工作有关的标准的活动，其中也包含培训和纪律,这个保持的功能就要求企业领导努力使企业内的每个人都按照标准的流程来做工作, 　　而完善则是对现有标准的改进和提高。KAIZEN侧重于通过不断的努力取得连续不断的小步的改善，从而达到目的；日本企业界认为企业领导应遵循这样一个原则：标准的保持以及改善(如下图) 2、Kaizen也可是革新、改造（Innovation）。Kaizen侧重于通过不断的努力取得连续不断的小步的改善，从而达到目的；而革