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关于房地产企业异地开发项目的管控思路 解美川 （江苏佳和置业有限公司，江苏常熟） 【摘要】 属于高地域性的房地产行业，对于“多项目” 、“跨区域”开发项目的管理是一个成长型企业必然面临的管理问题。房地产开发企业的开发项目是成本和利润中心，做好房地产异地开发项目的管控工作，实行目标控制，授权控制，不相容职务分离控制以及分级管理强化职能专业化程度，按照开发项目价值链形成过程努力做好6个重点管理内容的风险控制，确保开发目标的实现。 【关键词】“多项目” “异地”开发；管控方式；专业化管理力度；风险控制；投资估算；成本控制 江苏佳和置业有限公司，是于2004年在常熟成立的房地产开发企业。在短短的四年时间里公司连续在常熟开发了“佳和水岸” 、“佳和云筑” 、“琴湖广场”等5个住宅及商业项目，累计开工面积近50万平方米，近期又北上宿迁地区的泗洪县城开发建设“泗洪·佳和世纪城”项目。正处于成长期的房地产开发企业如何做好异地项目的管控工作是公司面临的重要议题。 经公司管理层反复研究，并参考其他开发企业的管理办法，提出了适合本公司的异地项目管控思路。 1. 管控方式选择的目的和内容 房地产开发企业属于高地域性的行业，对于“多项目” 、“跨区域”开发项目的管理是一个成长型开发企业必然面临的管理问题。项目管理理论精辟地指出“项目管理的精髓，一是系统思考，二是受控” 。 房地产开发企