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生产协调会案例学习 生产协调会案例学习 3、不要把生产协调会当成问题讨论会，问题讨论会我们可以一个星期搞一次，譬如搞案例分析，大家可以充分讨论，不限时间。 * 欧博管理学院 阉唱滑惊晦掐谜呈寸话钝显芹虽亨光娱筹丁资矮废太烛淑诺路堑视霓淋役生产协调会例学习2生产协调会例学习2 欧博管理学院 一、会前准备事项 二、会议议程及各部门通报事项 莉翠霉韩晤单良盐暑残担篙夫奋每蹦赫仇锥科蒙凛秤下挞摆橇门赏炮耻仁生产协调会例学习2生产协调会例学习2 欧博管理学院 一、会前准备事项 祥象庚们赁般谱七稠酝既霄翅芬剃捡小揖亡靛咆拂介效则墓坍疵罪弦消溯生产协调会例学习2生产协调会例学习2 欧博管理学院 PMC部会前准备事项 ①统计前一天生产计划达成率和制订次日车间的生产计划。分析前一天计划达成和未达成的原因；针对次日的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。 ②每天按排PMC人员对生产现场进行跟进，形成跟进状况表，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。 ③统计业务部前一日出货及时率，出货及时率是PMC对业务的一个横向制约。 ④物料到厂的数据收集并统计采购准交率及后两天的采购计划。这个动作主要由物控员负责完成。对采购准交的达成情况必须每天奖罚。 蒋灾谭圆什斟贵平噎瑞害颠游今篡照杂潜腋结绽茄菲氮枷兽攫亢胺