品质管理细化量化控培制训.docVIP

品质管理细化量化控制培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《品质管理细化量化控制培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:以实用性、操作性和指导性为标准，首先从仓储管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的仓储管理图表、模板、范本。 培训大纲： 谭小芳老师的《品质管理细化量化控制培训》部分程主要内容概括： 第一部分 品质管理组织结构与岗位说明书 第一讲 品质部组织结构 一、单一型品质部组织结构 二、不同产品线的品质部组织结构 三、单一工厂、多产品的品质部组织结构 四、多科室的品质部组织结构 第二讲 品质部岗位说明书 一、品质经理岗位说明书 二、品质主管岗位说明书 三、品质工程师岗位说明书 四、进料检验员岗位说明书 五、制程检验员岗位说明书 六、成品检验员岗位说明书 七、出货检验员岗位说明书 八、品质稽查员岗位说明书 九、计量员岗位说明 十、品质统计员岗位说明书 第二部分 品质材料管理 第一讲 品质材料管理细化量化 一、品质材料分类管理细化量化 二、品质材料标示管理细化量化 三、品质材料真实可靠性管理细化量化 四、品质材料可追溯性管理细化量化 五、品质材料处置管理细化量化 第二讲 品质材料管理过程指导 一、品质材料分类管理过程指导 二、品质材料标示管理过程指导 三、品质材料真实可靠性管理过程指导 四、品质材料可追溯性管理过程指导 五、品质材料处置管理过程指导 第三讲 品质材料管理控制程序， 一、品质材料分类控制程序 二、品质材料标示控制程序 三、品质材料真实可靠性控制程序 四、品质材料可追溯性管理控制程序 五、品质材料处置控制程序 第四讲 品质材料管理作业执行工具 一、品质材料等级划分表 二、品质材料ABC等级分析表 三、品质材料有效期分类汇总表 四、品质材料存放条件控制表 五、品质材料标示对照表 六、品质材料巡检记录表 七、品质材料批量确定表 八、品质材料检验报表 九、品质材料使用清单 十、品质材料搬运分析表 十一、品质材料领用记录表 十二、出、入库和变更登记表 十三、不合格材料处理单 十四、不合格材料退回单 第三部分 品质检验管理 第一讲 品质检验管理细化量化 一、进料检验管理细化量化 二、制程检验管理细化量化 三、成品检验管理细化量化 四、产品外发检验管理细化量化 五、不合格品管理细化量化 第二讲 品质检验管理过程指导 一、进料检验过程指导 二、制程检验过程指导 三、成品检验过程指导 四、产品外发检验过程指导 五、不合格品管理过程指导 第三讲 品质检验管理控制程序 一、进料检验控制程 二、进料检验记录表 三、紧急放行申请表 四、进料试用检验表 五、进料检验日统计表 六、制程检验标准表 七、操作标准通知单 八、制程检验规范表 九、制程检验记录表 十、制程质量异常记录表 十一、成品质量标准表 十二、成品检验报告表 十三、成品检验记录表 十四、成品抽查汇总表 十五、成品异常通知单 十六、产品质量不良分析表 十七、外发供应商质量管理检查表 十八、外发生产交货日报表 十九、外发产品入库检验单 二十、外发产品验收报告 二十一、不合格品报 二十二、不合格品评审表 二十三、不合格品处理措施表 二十四、不合格品处理通知表 二十五、不合格品纠正与预防措施表 第四部分 品质计量管理 第一讲 品质计量管理细化量化 一、计量法律法规管理细化量化 二、计量单位管理细化量化 三、校准和检定管理细化量化 四、保养和维护管理细化量化 五、检测与检验管理细化量化 六、测量误差管理细化量 第二讲 品质计量管理过程指导 一、计量法律法规管理过程指导 二、计量单位管理过程指导 三、校准和检定管理过程指导 四、保养和维护管理过程指导 五、检测与检验管理过程指导 六、测量误差管理过程指导 第三讲 品质计量管理控制程序 一、计量法律法规管理控制程序 二、计量单位管理控制程序 三、校准和检定控制程序 四、保养和维护控制程序 五、检测与检验控制程序 六、测量误差控制程序 第四讲 品质计量管理作业执行工具 一、计量检定规程和规范参考表 二、计量单位明细表 三、基本计量单位表 四、计量器具档案 五、检验器具管理卡 六、计量器具登记表 七、计量器具验收记录 八、计量管理情况月报表 九、计量器具操作说明书 十、计量器具运行时间统计表 十一、器具校准／检定周期卡 十二、计量器具润滑检查记录表 十三、计量器具检查情况记录表 十四、计量器具状况检查记录表 十五、计量器具保养申请单 十六、计量器具保养单 十七、计量器具保养记录表 十八、计量器具故障请修单 十九、计量器具故障修护申请 二十、计量器具维