品质部各职人员工作责职.docVIP

一.品质经理 执掌: 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的质量目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种质量会议,协调各部门处理异常问题.4.审核相关部门呈交的文件.5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC部门对供货商进行转导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供货商评审会议及对供货商评估.7.督导QE部门及时处理生产质量异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施 有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的质量改善及其可靠性测试.9.对成品的质量进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善.10.协调SI验货的各项工作.11.督导并审核质量周报、月报表.12.对下属进行考核、评定. 二.IQC主管执掌: 1.遵照并执行公司所有的人事行政制度.工作无论巨细,让全体IQC人员了解,并督导其确实执行;对命令做到不怀疑、不否定、不敷衍,尽最大能力完成任务.2.规划执行.对IQC的总体事务进行规划,制定IQC内部之质量计划、目标,并督导达成.3.工作的合理分配.合理分配IQC课的日常事务至组长,并督促其完成.4.培训计划的执行.制定IQC课年.季度.月份的培训计划,对基层干部人员的在职培训与考核.5.完成对检验标准书、作业指导书及相关文件的审核工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时反馈的材料异常,依据相关标准鉴定与判定,签署意见.7.对每日、每周、每月的质量报表的审核.8.沟通协调.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC部日常事务,对外与各供货商主动沟通,了解供货商质量状况,并督促其进行质量改善.9.定期对供货商进行辅导、稽核、评估.确定合格之供货商;协助其进行质量改善,达到我司之进料质量要求.10.每月定期召开三级供货商评审会议,督促后进之供货商进行质量改善,逐步提升质量. IQC组长执掌: 1.维护工作秩序.2.上情下达,对上面规定下来的工作要让所有的组员知道,并了解如何去做.3.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.4.规划执行:了解目标,分析现况,分配任务,仔细督导.5.沟通协调:处理问题分轻、重、缓、急处理,对事不对人. 6.负责对IQC工作的安排及流程的运行；监督IQC检验工作 7.负责对检验的结果做出统计与分析； 8.审查IQC检验日报表。 9.IQC质量异常处理。 10.追踪IQC质量异常通知单。 11.生产退物料及报废物品见证。 12.统计供货商不良率等。 IQC执掌: 一、对供应商来料/所送货物检验，按照技术标准和工作操作指示，用最好的测量工具来进行检验； 二、对来料质量的异常现象进行反馈，记录，并协助供应商进行来料质量改善； 三、监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评； 四、跟进MRB程序以确定问题批来料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采； 品管IQC进料检验流程：接验收单（并附相关资料、及各项内容相符）检验前准备工作（进料检验标准、BOM、图面及加工单各种检验工具）;抽样（AQL值抽样）做进料检验、检验结果、合格品贴PASS标签、搬至合格区并通知仓库。不合格品贴红色REJ标签，搬至不良品区并速填IQC检验报告及质量异常表呈主管审核。 IQC文员执掌:1.维护公司纪律.2.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.3.打印文件数据时,认真检查、核对,避免错漏.4.复印、传送文件数据及时、准确.5.每周一制作出周报告.6.认真审查供货商传送过来的周报回复,看数字有无错误、语句有无不通,并打印.7.月终,根据协力厂商交货质量状况统计表,制定供货商每月表现评估表.8.月终,根据IQC进料检验报告,制作出月报告.9.认真整理IQC部门文件、数据,做到准确、完整、简洁、明了.三. 测试课工作职责一) 测试课课长工作职责1.具体规划本部门的工作纲领，带领本部门沿着公司目标健康发展．2.积极配合经理工作，协助属下各单位与相关部门的事务沟通。3.督导下属严格执行其工作职责，评定其工作状况．4.督导下属严格遵守《厂纪厂规》和部门工作制度，并认真实施“5S”及ISO9002系统内容．5.能够及时、准确传递上级下达的信息并加以彻底执行．6.主导本部门人员的培训工作及考核动作.7.监控人员配置、测试仪器使用状况,确保正常合理使用,提高生产保障及减少浪费．8.组织人员完成对公司制程中半成品、成品的性能检测．9.追踪制程不良的分析及改善结果,实施质量监控．10.针对重大制程异常问题迅速反馈上级或相关部门.11.督促属下认真制作各类报表，做好审核工作．12.对客户提供的一些信息,要求属下认真贯彻实施并核查．二)