在提高执行力上发骨挥干示范作用.docVIP

在提高执行力上发挥骨干示范作用 神东作为神华的核心煤炭生产企业，长期以来在安全、生产、经营等方面发挥着骨干示范作用，同样在提高执行力上也要发挥骨干示范作用。执行力是把思想转化为行动的能力。执行力强，企业能够政令畅通、令行禁止，上下一盘棋，上级决策能够得到全面有效的贯彻落实。相反，执行力弱就会出现各自为政、一盘散沙的局面，不利于企业各项目标的实现，更不利于企业的长远发展。，必须切实提高执行能力。坚持把各项工作往深往实做1038万吨，超计划38万吨，超奋斗目标28万吨；商品煤发热量达5570大卡/千克，比计划提高70大卡；实现利润50728万元，超计划10184万元，未发生轻伤以上事故，为神华首月实现安全生产开门红做出了贡献。 当然，神东煤炭分公司由于多种原因，当前在执行力上也或多或少地存在着一些问题，比如执行力长效机制尚未建立；部分制度缺失，有待于修订完善；部门与部门之间职能交叉，权责不清，工作中相互扯皮，办事效率较低；人员素质有待于进一步提高等等。这些需要引起高度重视，采取有力措施加以解决。我认为，神东在提高执行力方面发挥骨干示范作用，需要抓住以下五个重点。 一是要强化责任意识。责任是执行力的核心。二是要加强能力建设。切实加强学习锻炼，善于在学习总结中创新提高，善于把上级的精神与本单位的实际紧密结合，创造性地开展工作。对工作落实过程中的主要矛盾、薄弱环节，要，力求亲历亲为，做到踏石留印，抓铁有痕。要重用执行力强的人。把思想素质好，具有执行力的干部选任到重要岗位上来，使他们充分发挥示范和带动作用。双增双节是贯穿在各项工作中的一项长期任务，也是集团公司在工作会上提出的重点、要点。各单位、各部门都要按照公司制定具体计划、措施落到实处，。成效显著的给予重奖，没有完成的要。紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，着力建设企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍，为提供坚强的人才保。