【2017年整理】十一五节能总结.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 5 峰峰矿区彭楠焦化有限公司 “十一五”期间节能减排工作总结 一、企业基本情况 彭楠公司创建于2000年，是峰峰矿区较大的民营企业，位于义井煤化工产业聚集区内，毗邻邢都公路。 近年来，彭楠公司积极发展和延伸煤焦下游产品，在实现峰峰矿区煤化工城建设上迈出了实质性步伐。截至目前，彭楠公司拥有员工1200多人，总资产近十多亿元人民币，已形成集洗煤、炼焦、煤气发电为一体的循环经济发展模式。 我公司目前主要有60万吨和80万吨二条焦化生产线，总占地350亩。设计炉型为TJL4350—D型捣固炼焦焦炉，由山西省太原市工程咨询公司设计，焦炉炭化室高4.3米，采用双联下喷单热式侧装煤捣固炼焦系统，装煤车装煤除尘一车两用，年产机焦可达140万吨，配套污水处理站二座，采用国内先进的曝气生化技术，使污水处理达到二级标准，并可循环利用。 二、“十一五”节能量完成情况 峰峰矿区彭楠焦化有限公司2006 --2010年度节能量完成情况表 单位： 吨标煤 峰峰矿区彭楠焦化有限公司 与省政府签订的“十一五”节能量 2006 2007 2008 2009 2010 累计 占“十一五”计划比例 企业年度目标 75100 15162 21160 25228 4750 8800 75100 100% 企业年度实际完成情况 15162 21161 34037 7977.66 19132.16 97469.8 129.7% 三、节能工作开展情况 1、设立节能领导小组 彭楠公司为加强能源管理工作，设立了节能领导小组，负责全公司的能源管理及技改工作。节能领导小组组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理担任，小组成员由各职能科室和车间负责人组成，节能降耗科设在设备科。 节能领导小组职责： (1)负责公司能源管理制度建立及完善。 (2)负责管理制度落实情况检查及考核，执行奖惩制度。 (3)制定公司每年度的节能技改工作计划并组织实施。 (4)对职工进行节能培训，通过开展征集节能合理化建议及节能知识竟赛等多种形式的节能活动，提高职工的节能意识及节能自觉性。 (5)定期召开节能会议，总结节能成果，对存在问题进行分析并着手解决。 2、强化基础管理，严格检查考核，落实三级管理 一是按照公司节能减排目标，实行分级落实责任包干制度，从公司到各二级厂，再有各二级厂到各车间乃至班组，层层分解，逐级负责，纵向到底，横向到边，切实把责任目标落到实处。 二是节能目标纳入公司经济责任制，定期检查，严格考核。依据邯钢《能源监督检查考核办法》、《节约用水、蒸汽检查考核办法》和《环境保护检查考核办法》，定期组织对各二级单位的能源使用情况和环保达标进行检查，表扬先进，督促落后，发现问题，及时通报整改，情节严重的要严肃查处。 三是切实加强设备维护，保证节能环保设施正常运行。按照国家标准每月对现有节能环保设施进行现场检查，发现未按要求对设备进行维护造成事故停机或随意停开设施的单位和负责人进行严格考核。 彭楠公司的能源管理实行公司、车间和班组三级能源管理，公司能源管理机构设置在设备科，负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。 各车间的能源管理机构设在车间办公室，由车间主任和兼职管理人员负责本车间的能源管理工作，各班组设兼职节能员。能源计量管理网络图见图。 3、加快产业升级和结构优化，淘汰落后产能。 加快实施结构优化产业升级总体规划，在项目建设和投运过程中，切实把节能减排贯彻始终。抓好各项节能措施的落实，确保各项能耗指标达到设计要求和国内先进水平。公司在2008年6月拆除了原碳化室为2.53米和2.94米焦炉淘汰了落后产能设备。 4、加大节能资金投入 公司分别在2008年和2009年实施完成节能降耗项目，投资12000万元建成年节能量为27000吨标煤的煤气发电厂两座，已经完工并投入运行，达到了预期效果。 5、完善企业能源管理机构和制度建设 彭楠公司建立了完善的能源管理机构并明确了职责，建立建全了能源管理制度，公司能源管理制度包括：《能源管理暂行规定》、《用电管理制度》、《蒸汽管理制度》、《煤气管理制度》等。 6、加强企业能源计量管理 能源计量是企业实现科学管理的基础工作。没有完善准确的计量器具配置，就不能为生产和生活的各个环节提供可靠的数据。它也是评价一个企业管理水平的一项重要标志。 彭楠公司能源计量主要有电力、固态类、液态类、气态类和蒸汽计量器具。固态类计量主要是指对洗精煤、原煤、焦炭、焦粉等能源计量。进出企业的计量器具为汽车衡，属一级贸易结算计量。 7、做好企业能源统计管理 能源统计是企业能源管理的一项重要内