主成2013年管理评审要点.docVIP

文登主成食品有限公司 管理评审 二O一三年十二月 管理评审议程安排 1.管理评审计划 2.管理评审的实施 2.1总经理主持会议并讲话 2.2品管科作质量管理体系运行情况总结 2.3综合办公室作质量管理体系运行情况总结 2.4生产科作质量管理体系运行情况总结 2.5总经理作总结报告 3.管理评审报告 管理评审计划 评审会议时间 2013年12月27日 评审会议地点 公司会议室 评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。 评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门和场所。 参加人员：赵明花、于建友、隋松波、丛建日、刘霞、徐东芳 评审内容要点： 质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况 内部审核结果。 质量目标指标达成情况 相关方对质量方面的反馈。 加工过程质量因素控制情况。 预防和纠正措施的状况。 对不合格产品的控制情况。 8. 改进的建议。 需提交的资料 1.综合办公室提交原辅料采购、供方的相关信息和其他各相关方对公司质量方面的反馈，顾客对于产品质量要求方面的反馈报告。 2.品管科提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标完成情况报告。 3. 生产车间提交生产过程的质量管理运行情况和工作业绩，以及目标完成情况报告。 编制人： 审核人： 批准人： 批准日期： 2013年管理评审会议讲话 总经理 为适应企业发展的需要，进一步提高我们企业的管理水平，不断提高产品质量。公司依据《食品企业通用卫生规范》、《出口食品生产企业卫生注册登记管理规定》、国务院503号令《关于加强食品安全监督管理的特别规定》等标准建立了本公司的质量管理体系，并制定了质量方针和质量目标，希望通过质量管理体系的实施，提高员工的质量意识，强化公司的管理，促进公司健康持续的发展。 从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门都能严格按照体系文件的要求来指导自己的工作。今天，我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证质量管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。 这次“管理评审”会议评审的主要内容是： 1. 质量管理体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况。 2. 公司内部审核的结果。 3. 质量目标指标达成情况 4. 相关方对质量方面的反馈。 5. 加工过程质量控制情况。 6. 预防和纠正措施的实施状况。 7. 质量管理体系是否持续改进。 下面由各部门负责人，汇报2013年我公司质量管理体系运行情况，最后由品管科作本公司的质量管理体系运行情况总结。 通过讨论，确定不符合项或需要改进的项目，并进行原因分析，提出相应的整改措施，具体落实责任部门。组织人员对整改措施进行验证并具体落实。下面由各部门作质量管理体系运行的总结。 总经理： 二〇一三年十二月二十七日 质量管理体系运行情况总结 品管科 质量管理体系运行以来，明确了质量方针、目标和质量承诺，制定了各项公司质量管理制度，现对一年来本部门进行的工作总结如下： 一、今年我们对质量管理体系进行了更新和完善；对出口食品生产企业备案和生产许可证顺利的进行了延续换证。 二、对公司生产过程的质量因素进行了识别，并按本公司的要求对其进行了监督管理。 三、进一步加强对我公司的质量管理体系文件、法律法规等文件资料的收集、整理和发放，使各种文件得到了有效的控制。