浅谈设备现场管理.docx

浅谈地震队设备现场管理 吉俊科设备是企业生存的根基，发展的支撑，是完成项目任务的重要保证。只有通过技术、经济、组织等措施，对设备进行综合管理，正确使用、精心养护、科学检修、安全运行，才能维持正常的生产秩序，才能做到优质、高效、低耗。在物探作业项目运作中，应该不断地从管理手段到管理人才，寻求适应物探事业迅猛发展要求的设备管理理念、管理思路和管理方法，不断创新地震队设备现场管理，才能够提高企业生产技术水平，降低消耗，确保安全生产、提高经济效益。下面从制度管理、人员管理、运行过程的管理谈谈地震队设备现场管理。制度管理地震队领导尤其是地震队队长都要重视设备管理工作，。因为设备的使用、维修、保养都在现场，设备管理的好坏，直接影响到项目的安全、工期、质量和经济效益。健全组织，明确权责管理的核心，是责任管理。管理到位，责任必须得到正确的划分。健全组织领导体系，明确设备现场管理的职责必须落实。一是要求地震队队长对设备的使用、维护保养、定人、定机、定责制度落实负领导责任；二是设备副队长对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑、冒、滴、漏等各环节总的协调负直接领导责任；三是机械师对设备的技术管理、强制保养、维修、巡检负责；四是操作人员对设备操作、维护保养和日检、交接直接负责；同时，要明确维修人员维修、定检(重点、关键设备)责任。2、落实制度，清晰规程现场设备管理，首先是所有人员了解设备管理制度、操作规程。只要将现有的设备管理制度及操作规程严格落实到位，就可以将设备管理的各项指标完成。目前的设备管理制度可以分为三类：（1）、基础管理制度。如：东方公司设备管理体系中的基本要求制度；吐哈物探处在设备管理体系运行中制定的制度（2）、考核类制度。如：单机油材料消耗定额考核办法；定人定机管理办法，及处罚条例等（3）、各种检查审计要求及操作规程等制度的落实必须分清层级，明确责任主体。层级可分为三级即：地震队，责任人为地震队队长，将各项制度具体化，考核指标分解及考核；班组，责任人为地震队设备副队长，将各项制度落实到具体点；操作者，完成各项指标及具体制度、操作规程的操作。二、人员管理?人员管理分为设备管理人员、操作使用人员、维修人员。1、人员素质要求地震队需选用那些设备专业知识丰富、作风扎实、能吃苦肯钻研，同事具备了解每台设备的技术状况，进行设备的运行分析能力的员工进入设备管理队伍；。要强化设备全员管理意识，特别是生产管理、班组长等人员要重视设备管理。设备管理人员必须完成的工作包含完善设备管理台账、技术档案，清楚设备运行状况及需求；此外，还要对各级的规章制度深入了解，如《设备管理制度》、《物资管理管理制度》、《设备维修管理制度》、《单机有材料消耗定额考核办法》》等。严格执行设备操作安全技术规程和使用监督检查制度，及时将检查、使用等情况进行考核公布，激励员工使用好设备。设备操作人员要认真学习和严格遵守所操作设备管理的有关规定和操作规则，努力学习专业技术，提高操作技能，熟练掌握设备的原理性能，做到三好（管理、使用、保养好）、四懂（懂原理、构造、性能、用途）、四会（会使用、养修、检查、排除故障）。切实完成好自己应承担的保养维修修项目，如日常的维修保养润滑及“十字”作业。完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对开展基础工作和任务完成好的司机，进行奖励，相反要处罚。对于使用推土机、钻机等特种设备的地震队。目前还存在特种设备操作手相对短缺的情况，项目上有时从外部聘请操作手操作。针对这类操作者，一是一定要聘请有操作证件的人员上岗操作，二是要加强对操作手的素质管理。维修人员设备的正常运转离不开维修人员，维修人员必须根据设备的数量按比例配置。维修人员要求充分了解地震队的设备及设备的技术状况，熟悉了解本队现有设备的维修基本技能，设备的易发生故障部位及解决办法；有吃苦耐劳的精神。维修人员管理单位要进行合理的配置，保证维修人员能够完成地震队的维修任务。设备的保养必须按照计划在合适的时间进行完成。设备的维修、故障排除必须实行责任制，责任到人。维修保养的奖惩措施根据责任大小要到位，不能大锅饭。项目启动后设备管理技术人员要及时到位，操作人员也要随机到位。同时，持证上岗，签订定人定机使用协议书，定期考核和奖罚。设备操作者要保持相对稳定．不能随意更换。2、建立合理的考核制度设备管理的技术经济指标纳入目标考核，把指标分解、具体措施落实到人，使每个人与经济责任制挂钩，并纳入综合考核项目，与奖金、上岗等挂钩。让承担责任的人得到相应的利益三、设备运行管理1、科学配套，合理组织项目启动前，地震队组织施工技术人员和设备管理人员、HSE管理人员对项目工区的地表、地貌、人文进行细致踏勘，并对施工顺序、施工方法、工期安排、质量要求等进行深入的研究和讨论，制定出切实可行、科学合理的设备车辆