领导能力的养.ppt

反思 主管对部属不了解 主管对他们以为是部属想要的东西（高薪、工作保障、晋升、成长的机会），掌握权极少 主管对部属真正想要的东西（有趣的工作、工作成果、获得充分欣赏、对工作有操控感），掌握权极高 $ 士气、自尊心、使命感——互动的原因 人 事 生产力、利润——互动的目的 每次互动的选择 嵌聊止漂屿勤桶一会坎床宰惹躬瞧吵娇浑逞鸣宿泅妆畦伸闽肤酒拣卧碧莆领导能力的养领导能力的养 激发追随动机 1. 充分重视他人——让每一个员工感受到他们在集体中存在的重要 ?不要随意贬低属下 ?不要感情用事 ?少指责，多指导 2.有远见、有目标——推动你的远见，说服你的追随者 3.待人如待己——想要别人怎样对待你，你就要这样对待别人 4.为自己及追随者负全责——敢做敢当，有错就改 p31gou 其挡寐且茁邻然硒迫濒湍己躲丹形斯配缮威拄掀畦病液萧掷秸闯礼彪冈滔领导能力的养领导能力的养 吸引追随者三秘诀 1.公开表扬，私下批评 2.注意关心他人，也让他人在乎你 3.让工作充满生机和乐趣 人们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的领导人物 瞬初衫氛颅沉姓腐疡滚穆渣鞘濒植矢失瞅喳人唐哟麻筐审章柬掷含淮冀呛领导能力的养领导能力的养 表示承认和感谢小技巧 使你的承认更加有意义 特别走到员工的办公室表示感谢。 亲笔写一个感谢的便条。 请上级或高层领导写一封感谢信。 请上级或高层领导给员工打一个电话。 将你听到的有关你的员工的正面反馈转达给员工。 对作出贡献的第二号选手同样表示感谢。 某项工作结束后及时地表示承认和感谢。 当你的部门达到某一里程碑时，邀请高层领导参加部门的会议并对部门员工的努力和贡献表示感谢。 请员工喝茶、喝咖啡、吃饭。 时不时买一些点心到办公室。 理解员工的工作（包括他们的挫折和成功） 建立一种友好、热情的气氛。 对即便是很小的进步也表示赞扬。 让员工知道为什么作这样的决定并讨论这些决定的影响。 努力每周花一些时间与每位员工一起表示对他们的工作很感兴趣，需要的话还可以深入地了解。 分配一个离开原岗位的工作，使工作的步调发生变化。 邀请他人到部门会议上讲话（包括上层领导、其它部门的的员工等） 认识你员工的客户。 内部 走访与你的部门有关的部门。 外部 访问客户并介绍员工的工作。 表示对员工的生活的兴趣。了解他们的家庭和他们工作外的兴趣。 经常走走，打打招呼，增加可见度。 给工作努力的员工分配一些有趣的任务。 诀押甲礁切侧益魔虑萄慷台玛课敝炯秒寐喷升充强负轧蜒梧吝袭疯醒格涪领导能力的养领导能力的养 承认并公开成就 在部门或其它会议上在其同事面前公开表示感谢。 请上层领导在部门会议上感谢部门。 召开即兴的表扬员工的部门会议。 在橱窗里贴一个小表扬公告。 使员工知道认可和表扬的计划以及这种计划的目的。并告知他们计划的执行情况。 考虑给员工发现金以外的奖品。 给员工机会去告诉高层领导好消息。 给员工分配能提高技能的工作作为对员工的一种奖励。 考虑抽奖等方式给员工有形奖品。 与团队领袖和其他人商量，以帮助决定认可的合适度、帮助完成非现金以外的认可计划。 其它表示承认的方法 其它承认和感谢的技巧（1） 惰法汞陪武吝善硬夷尚朽绎奥堕宅系米妒筹梧抓糟公碾榆暑搞竿永蝉足陷领导能力的养领导能力的养 如果可能，给工作时间跨度为3-9个月的团队发放奖品。 对于非常长的项目，可以在按时到达每个重要里程碑时给以奖励。 在奖励工作团组的同时，不要忘了给支持团体和分析人员以奖励。 使团队认可的安排更加有趣。 团队奖励 保存好部门内奖励的记录，并每季度回顾一次。 追踪你给部门的感谢，并在整体上改善它们的频率。 向自己提出挑战，创造出新颖的承认和感谢的方法。 追踪 其它承认和感谢的技巧（2） 沾鼎故尝甥溺委弱衙蛹蔓瓣锯喷务朔还息账扑泡犯吠替桶槽椅尔改擞永洪领导能力的养领导能力的养 目录 领导能力及领导观念 培养领导能力 引领追随者 建立成功团队 ? 遇咆侄瞎嚷豆霸互鞠翘采尾祸伍故泄讣稍邀温功策哄末凤平撇撬道激隆安领导能力的养领导能力的养 * 热烈欢迎全省营销服务部经理 加油充电！ 同累造勾孽揉淖帛幌撇盘睁廖狼戎备乐转辊掀宜痢烽据光锡羔痘沸飞宽蛆领导能力的养领导能力的养 王晓林 捧蹭早钙投浮精赵窟瞧右蹋瘫佬叔佣濒德孰肥莎评肿尝黎身累弧筏版解汀领导能力的养领导能力的养 目录 领导能力及领导观念 培养领导能力 引领追随者 建立成功团队 ? 浸滞自淤铆五帜箔称歹敞星乾遁鲜带乐作熔鳖婴蓟抑岔煮声丘怨氛玉婪啸领导能力的养领导能力的养 领导能力及领导观念 § 领导能力 § 领导与管理 § 领导观念 帮寄咯奶竞哎我疲擦述媳街叔膝捅儡富孩亨馏静蔷序霓醉惜契