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管理监督者的任务 管理监督者的任务 讲师：江总 2005年12月14日 第一章：今后的技能是职场应有的型态 一、对环境变化的对应 泡沫经济之后，周遭环境产生了剧烈变化，而现场的课题也愈趋高度化、复杂化，如「对急促生产变动的对策」「开发、生产前置作业时间的缩减」等。 迎接21世纪之后，国际性的竞争更为激烈。在这种环境中，为使金锻能持续稳赢下去，必须提升我们的综合能力，强化团结。 二、技能是职场应有的型态 备有最好的技能与知识，是为「制造的领导者」。 于是我们必须将以往技能是职场的优势，更为确实，以期更高的水准；看准未来，积极努力。 三、优势的源泉 简单的说，身为「制造的领导者」必须强化的技能是职场优势，是「制造的实力」。 「制造的实力」是由「不断的改善」与「不屈不挠的挑战技能的提升」培养出来。 「制造的实力」不只是代表「个人的高度技能与意愿」，而是包含了「将个人能力提升为组织综合力的坚强团队」，以及「将组织导向目标的管理监督者之领导能力」。 四、本课程的目的 今后为了提升「制造的实力」，我们必须针对三项必要要素，有所努力。 为了提升三要素之一的「个人的高度技能与意愿」，我们引进了「活力行动计划」以及「技能是新人事制度」 为了促进「每个人被期待扮演的角色的正确认知与执行」，以提升「制造的实力」。 每个职位的任务的整理观点如下：跟以往相同却愈加暧昧的，要重新明确化；应随环境变化有所