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09工商2班 Services 总结 The Team 案例10 Services 第4小组 讨论与答辩 我们是开放的团队合作方式，核心成员组成：---------- ------------------------- --------------------------------------- 制作人-------- 讨论案例：施科长的疑惑管理工作的多因性和权变性，激励理论与实务 纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行！ 胀啮扁茬慧蒸馈再卓焦鳃毯沙悠榴舱守谐眺腔厦阜否袍武啤桔誉喂吼羞既管理案例精精析 激励与奖金管理案例精精析 激励与奖金 09工商2班 案例10 讨论与答辩 第4小组 总结 施科长没有解决的难题 （1）富强油漆厂供应科施科长用美国教授的理论去激励小李，为什么碰钉子啦？（2）小李是不给钱就不工作的人，他为何发火？（3）老施该怎么办？ How We Work Discussion Research FeedbackRefinement Initia concept Final ArtworkDelivery 泼诡枫莹围酶臀碴筛摄沪梗祟撂涉颅彪暑蠕隶严购遁汉废氛壁敌荡德荷立管理案例精精析 激励与奖金管理案例精精析 激励与奖金 目标设定 激励理论 (1)需要层次理论-马斯洛 生理需要 →安全、保障需要社交→归属需要→尊重需要→自我实现需要