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让普通员工为企业创造高绩效 ——《组织能力的杨三角》学习心得 纽颅翻贵汗朔盅撼甲遏牧痘汞锯凋域莹锯妓傀切笺簧槽篓舵颅巡员预险团组织能力的三角学习心得组织能力的三角学习心得 组织能力的杨三角 员工思维 员工能力 员工治理 组织 能力 款倔嫡玉钒虎彼阻冲攻坍犁共檄帕弗硒酵巢卖方偶翌端藩枝尖朔蕾甥舞拣组织能力的三角学习心得组织能力的三角学习心得 员工治理的典型案例 扁平式的团队型组织 简化的工作分类 信息共享 合作的劳资关系 平等奖励结构 持续培训 严格甄选和定岗 无裁员政策 以人为本 信任尊重 高度参与 团队合作 址邯囱条郝遗谦悠崩帐刊挺供餐叛慈般节痞竭喀消呀杉谭丈旭领拇遥赂炬组织能力的三角学习心得组织能力的三角学习心得 NUMMI工厂治理的启示——普通员工也能为企业创造高绩效 权责共享，改善边界，管理层级扁平化 能力共享，招聘中严格甄选，入职后持续培训 激励共享，设立各种奖励，引导员工行为 把员工看作是公司最重要的资源，尊重信任员工 信息共享，通过各种形式及时共享公司情况 故眶霞邀坠怖鹃根麻谓轻犬河趁妇腑苔推早娜利猎汐伶昨轻娄队逊筛吠吾组织能力的三角学习心得组织能力的三角学习心得 优秀的员工治理模式 整合员工能力，调动员工积极性，使员工主动创造出更大价值 运用管理工具改善组织机构的缺点，消除组织边界的影响，提供权责、信息、.能力、激励等四方面的共享。 把员工看作公司的最重