2012年护士长训培计划.docVIP

护士长培训计划 为贯彻落实《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》，加强医院护理管理队伍建设和专科护理领域骨干人员的培养，逐步建立和完善护理管理岗位培训制度和专科护理岗位培训制度，适应医院改革对护理管理和临床护理服务发展的任务要求，结合医院护理管理的现状及护士长成长的需求，建立一支技术过硬、素质精干、管理科学符合临床一线需求的护士长队伍，采取理论与实践相结合的培训方法，制定相应的护士长培训计划。 一、指导思想：根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010~2020年）》提出的目标，满足我国优质护理服务的改革需求，对部分护理管理干部缺乏科学管理经验、新型管理系统知识的匮乏、专业知识及专业技术操作能力不足、领导能力和职业素养亟待增强的现状进行科学的、切实可行的提高。为建立一支政策水平较高、业务能力突出、管理素质优秀的护理管理队伍，引领护士履行护理职责、促进护理改革发挥重要角色与作用。?? ? 二、培训目的：为深化公立医院改革，推进优质护理服务，促进护理事业健康发展，实现“十二五”期间跨上新台阶全面提升培养出一批护理管理骨干，培育一批加强护理科学管理的先进典型，以点带面、逐步推进，一方面、建设一支政策水平较高、业务能力突出、管理素质优良的护理管理队伍。另一方面，通过加强县级医院护理能力建设，全面落实县级医院综合改革的任务，不仅要在思想观念、服务理念和管理措施方面适应公立医院改革的要求，还要在重症监护、急诊急救等薄弱领域，提高县医院护理技术水平，适应县医院发展的需要，由“重硬件”转向“重服务”，由“强筋健骨”走向“全面发展”。 三、培训计划： 一.管理能力的培训： 聘请护理管理 1、护理技术操作训练与培训 （1）、每月进行一次技术操作的训练； （2）、每半年进行技术操作考核一次； （3）、各科由护士长主持每周考核一项操作。 做到基本技能及技术操作人人熟练掌握，人人过关。 2、基础理论知识、专科护理常规培训 （1）每月组织全院护理人员业务学习一次 . (2) 各科每周组织护理业务查房。 （3）、各科每周2次护理业务知识提问。 (4)每半年组织基础理论考试一次. 3、定期/不定期组织学习、考核核心制度、相关法律知识、护理应急预案专科理论知识院内感染知识等。是每个护士都能熟练掌握并认真落实 4、送出在职人员到上级医院进修或短期培训在职人员,参加省市各级短训班. 5、提高护理文件的书写质量,组织护士长不定期进行护理文件互查活动,进一步提高护理表格书写质量,每半年进行一次护理记录书写的培训. 三、对各级各类护理人员”三基三严”培训的要求 （一）考证后第1年的培训 1．培训目标：第一年工作为转正时间，因此一年内要巩固其专业思想，抓好“三基”（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合。工作中要求了解各种工作职责与程序，熟练掌握基础护理操作技术，了解专科护理理论与技能。 2．具体要求：安排各科室轮转。科护士长、护士长要经常组织召开新护士座谈会，了解其工作情况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。 （1）新护士进院前，必须接受护理部组织的“进院教育”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。 （2）护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。 （3）护士考证后第一年为试用期，须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，可适当安排药疗工作，两个月后再参加夜班工作。 （4）一年内完成护理病历10份（按个案护理要求、统一规格书写），每份由所在病室护士长评议考核后交科护士长。年终为总体考核的部分依据。 （5）参加所在科室及护理组织的各项业务学习。 （6）新参加工作的护士应不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质）。工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。 （7）年终时，由个人写好总结，经各科及护理部批准后方可转正，由院方正式录用。 （二）工作后2—3年的培训 1．培训目标： （1）具有熟练的基础护理技能。 （2）熟悉各专科护理理论、护理要求及护理技术。 （3）掌握各专科治疗仪器（如心电图机、除颤器、起博器、人工呼吸机、腹膜透析装置、监护仪、输液泵等）的操作方法。 （4）掌握各专科疾病的病情观察要点。 （5）掌握各专科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反应。 （6）要求掌握医学术语、各专科用药的英语名称及简单的专业英语会话。 2．培训方法：由护理部在年终时，编制下年度全院毕业后此年限内各护士的各科轮转计划表，由各科按计划执行。各病房护士长须做好具体培训计划及考核。 （1）安排工作计划：以临床护理为主，熟悉各岗位工作的职责与程序。 如:临床护理：5个月。药疗：3个月。主班：1个月。夜班：3个月。 （2）