《精益生产方式JIT实务》培训教材1概要.ppt

精益生产方式JIT实务 ——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲：陈鹏 精益生产的称呼 精益生产概述 意识篇 改善的认识 浪费的认识 效率的认识 库存的认识 技法篇 第一招——流线化生产 第二招——安定化生产 第三招——平稳化生产 第四招——自动化生产 第五招——超市化生产（JIT） 实践篇 自主实践活动 现场IE改善 现场改善的三化原则 利润在哪里------省则赚的思想 创造价值和消除浪费 工人作业的实际内容: 1、有附加价值的作业 2、无附加价值的作业 3、浪费 精益生产概述 意识篇 改善的认识 浪费的认识 效率的认识 库存的认识 技法篇 第一招——流线化生产 第二招——安定化生产 第三招——平稳化生产 第四招——自动化生产 第五招——超市化生产（JIT） 实践篇 自主实践活动 (1). 减少生产活动的万恶之源--库存 (2). 冲洗在制品 (3). 制程时间缩短 (4). 生产力提升 案例讲解 One Point Lesson 所用地方： 1、工作当中、改善当中或者知识的部分的关键点 2、以前经常发现问题的点 3、改善的重点 客户感受到的不良 管理的不良 制造过程的不良 员工质量意识的再造 1、生产现场管理 2、5S是什么? 目视化控制 目视管理的水准 目视管理12种方法 目视管理12种方法 目视管理12种方法 思考题 生产计划安排原则 交货期先后原则，交货时间越急，安排越靠前 客户分类原则，重点客户订单应优先安排 产能平衡的原则 工艺流程的原则 注：日程安排要通盘考虑生产各环节，某一个环节不当，都会影响出货进度 订单生产因为订单已经确定了日期，采用“倒推法”安排日程。如图： 日程分析（生产周期分析） 第四招式——自 动 化(jidoka) Jidoka的质量控制 1、出现异常情况，自动停止 2、出现不合格品，自动停止 3、生产数量够时，自动停止 4、自我全数检验 5、人力操作和机器操作分离 东西方工作改善对比 案例:你会如何处理这件事？ 某点子厂生产部装配线B组，由于员工王冬不懂得按作业指导书规定的方法作业，造成1200个产品不良，车间主任陈书海把B组组长何敏叫到办公室，了解到：因为人手不足，赶产量，组长何敏不得不安排刚刚进厂的王冬马上上岗，她还说最近生产线晚上灯火通明，都在加班，让王冬马上上岗这也是无奈之举。 请问：假定你是陈主任，你将如何处理这件事？ 生产现场问题解决的系统思维方法 传统生产方式与准时生产方式的比较 传统的推进式 如何实施准时化 1、以“非常准时”为目标，力争在必要时间、必要地点，得到必要的物品 2、按照制造的工艺进行布局 3、建立材料超市 4、采用拉动生产方式 5、实施看板管理 6、区分物流、人流 7、先进先出 8、快速切换 领取看板(搬运看板) 1、领什么---零件名称：零件代号或编号；用在哪一种产品上 2、领多少---容器，容器容量 3、东西放在哪里？---放置处地址 4、零件从哪道工序来？---上道工序名称 5、下道工序做什么？---下道工序名称 6、如何控制？---管理号；发行编号 看板管理 信号看板的使用方法 均衡化生产 精益生产概述 意识篇 改善的认识 浪费的认识 效率的认识 库存的认识 技法篇 第一招——流线化生产 第二招——安定化生产 第三招——平稳化生产 第四招——自动化生产 第五招——超市化生产（JIT） 实践篇 自主实践活动 案 例（VCD） 1.请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? 2.请将你的答案依照下例格式写出来，每人至少10个。 序号 目视管理方法 运用场所 它属于什么方法 简单地说，就是平坦稳定的生产，生产的数量如果高低起伏很大，就如一个人走在高山与深谷之间一样，上破往高峰爬时很累，体力消耗很大，下坡时滑行又很快，一不小心容易滑落山谷，真是危险万分。 1、何为平稳化生产 第三招式——平稳化生产 2、平稳化生产的意义 销售与生产的矛盾 品种多、数量少 订单随时可能变更 交货周期越来越短 价格越来越低 换型频繁效率低 订单变更造成中间在库 生产因素千变万化出货难以保证 规模效应难实现 人员流动大品质难保证 牛鞭效应 必要时需采用科学计算方法 生产排程的高明做法 按开工日提前三天准备 按规定日期安排生产 标注相应 日期文件夹 (蓝色文件夹) 已完成 生产单 (黑色文件夹) 延误生产单 紧急处理 (红色文件夹) 生产单按 日期分类 依据生产单 指定完成期 倒推出 开工日 生产排程目视化 生产计划进度 管理看板 交 货 日 期 出 货 准 备 时 间 包 装 时 间 制 造 时 间 备 货 时 间 采 购 运 输 时 间 用 料 分 析 时 间 工 艺 设